培训体系 某公司年度培训计划方案.pdf

培训体系某公司年度培训计划方

案

某公司

2017年度培训计划方案

批准：

复审：

初审：

编制：

二〇一七年三月三十日

第一部分培训计划说明3

一、背景现状3

二、思路规划3

第二部分培训目标与重点工作4

一、完善制度体系4

二、培训师队伍建设4

三、后备管理干部培养4

四、新人适岗系统搭建5

五、中高层培训开展6

六、课程体系丰富6

七、打造XX学堂6

第三部分培训实施内容7

一、培训需求调研过程及结果概述7

1、基于公司战略的培训需求调查7

2、基于业绩目标与人才培养的培训需求调查8

3、基于个人培训认同及需求的调查8

二、培训预算规划9

1、授课课酬标准9

2、课程开发费用标准9

3、培训组织保障费用9

4、培训激励10

5、外部培训资源支出10

6、部门岗位技能课程费用支出11

三、培训组织保障与控制12

1、组织架构及职责12

2、计划执行12

3、风险管理12

四、培训考核与评估13

1、针对培训组织者13

2、针对授课13

3、针对学员13

五、培训档案管理13

1、培训实施记录档案14

2、学员个人档案14

3、课程档案14

4、讲师档案14

六、培训总结与检讨改善14

七、附件（培训需求调查记录）33

第一部分培训计划说明

一、背景现状

国家政策、市场环境剧烈变化，医药行业进入新常态。公司十三五战略进入

第二年，面临招标及非公市场业务争夺等工作挑战，对公司管理能力、销售干部

素养等提出了更高的要求，需要公司全体统一思想，上下联动，提升应变能力、

创新能力、高效执行能力。培训应当更具计划性、针对性、有效性的服务公司战

略，助推人才队伍建设、员工素养提升。培训工作当前面临的情况：

1、行业内各项挑战增多，公司人员的成长与发展十分关键，培训需求大；

2、公司培训工作虽一直开展，但整个培训体系，包括制度体系、课程体系、

讲师队伍、运作系统等均需进一步完善；

3、公司追求打造学习型组织，其路程是漫长而又艰辛的，目前多数部门对

培训的重视仍然不足，缺乏切实的行动计划、方法，员工的全面培训工作展开不

丰富。

二、思路规划

培训2017年重点将是重新搭架子、建体系，整合资源做好基础重点项目，

保障效果与质量优先。循序渐进、持之以恒，建立和营造学习氛围，激发自主

学习、积极分享的正能量。

1、确立分层分类培训、公司和部门联动、内外训结合、线下线上交互的思路；

2、推广授课、读书会、岗位实践、标杆学习、专题研讨等组合式学习方法；

3、着手游戏化、积分制、奖励与辅导方式等方面去创新。

第二部分培训目标与重点工作

一、完善制度体系

为培训工作提供制度保障，让工作开展有制度可依，让培训与员工发展和晋

升、组织绩效的提升等相挂钩，形成系统、科学的体系。

1、编写和完善《讲师管理办法》、《新员工培训管理办法》、《派外培训

管理办法》、《培训档案管理办法》、《培训作业流程》等制度；

2、研究制定培训学习积分制等，探索必修课、选修课结合的模式；

二、培训师队伍建设

讲师作为培训体系中重要部分，他们是技能传承、知识分享、文化营造的载

体，是培训体系又快又稳搭建和运作的前提保障。结合现状借助外部机构力量，

用“选、育、用、留”四步来推动内部讲师体系的建设。

1、选：根据课程主题，选拔人员，关注工作能力突出、工作经验丰富；有

表达能力、分享意愿，有组织规划能力、学习创新能力等方面的人才。

2、育：明确资质标准，开展授课技巧、课程开发的学习、分享，结合内部、

外部资源，提升讲师能力。

3、用：定期开展主题培训，让内部讲师具有持续运用、锻炼和提升自己能

力的机会。做好知识、技能等方面的传承。