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露天煤矿组织绩效考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范新疆天池能源有限责任公司露天煤矿(以下简称：

将二矿)绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，

发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经

营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。

第二条考核原则

(一)公开透明、客观公正。

(二)分级对口，上下结合。

(三)定量和定性相结合，定量为主定性为辅。

(四)结果考核与过程监督相结合。

(五)考核结果与分配挂钩。

第三条本制度适用于将二矿。

第二章组织机构与职责

第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任

务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书

管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考

评制。

第五条成立绩效考核领导小组

(一)组长：矿长

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(二)成员：矿班子、各科室负责人

(三)绩效考核领导小组职责：

1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。

2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核

管理制度和绩效考核评分标准。

3、协调解决绩效考核中遇到的问题。

第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。

(一)主任：科长

(二)副主任：副科长

(三)成员：经营主管、人力资源主管、经营专员

(四)绩效考核办公室职责：

1、负责绩效考核的日常管理工作。

2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、

考核标准，并组织实施。

3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。

4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并

组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。

5、监督各科室分解落实绩效考核结果。

6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单

项考核方案，并跟踪考核。

第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定

科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。

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(一)小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，

并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。

(二)各科室绩效考核小组职责：

1、制定本科室绩效考核管理规定或实施细则，负责本科室的绩

效考核工作。

2、及时总结上报考核结果。

3、协调解决本科室绩效考核工作中存在的问题。

第三章考核周期及内容

第八条组织绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。

第九条月度绩效考核：月度绩效考核内容分三部分，即目标责任

书指标考核、重点工作考核和公司考核分解。

(一)目标责任书指标考核：根据年度经营目标责任书中的绩效考

核指标及考核方式执行，主要分为红线指标(安全、廉政)、运营指标、

管理指标，其中：

1、红线指标：主要为各科室作为职责范围内安全、廉政第一责

任人，实行一票否决制，不设置权重，根据月度完成情况，由安环科、

综合科、经营科出具考核意见。

2、运营指标：主要根据科室工作职责、管辖范围内设定，涵盖

财务、生产、机电、技术等指标，具体以签订的年度经营目标责任书

为准，根据月度完成情况，由各考评部门出具考核意见。

3、共性指标：主要为预算管控、人力资源、内控、持续改进、

党工团等考核事项。预算管控由财务科出具考核意见;人力资源、内

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控、持续改进由经营科出具考核意见;党工团由综合科出具考核意见;

涉及到对本部门自身考核的，由分管领导对该部门出具考核意见。

(二)重点工作考核：根据《将二矿督察督办管理办法》督办考核

结果与各科室月度重点工作完成情况考核结果两部分内容构成。督办

考核以各级各类会议安排、领导交办的临时性工作完成情况进行考

核，各科室月度重点工作完成情况以各科室围绕年度年度目标责任书

核心