施工准备与资源配置计划.pdf

施工准备与资源配置计划

第一节施工准备

一、做好前期准备工作

1、进场后及时与土方施工单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移

交、复测；临水、临电的施工；临建方案的市政规划的报批、施工。

2、认真阅读图纸，充分理解设计意图，与业主配合组织设计院、监理公司

及时进行图纸会审。

3、根据结构设计，提钢筋、模板、架料计划，组织进场，为底板施工做出

充分准备。

二、建立完善的计划体系

1、为实现各个目标，采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。

1)一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关

承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

2)二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到

满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

3)三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和

交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计

和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工

序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析

和下月计划安排。

4)周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，

并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月

计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考

核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期

的进度目标，达到控制工程进度的目的。除每周与工程相关各方的工作例会外，

每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划

落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计

划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进

度计划的实现。

三、制定各种施工配套计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的主要保障，牵涉到参与本工程的各

个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

1、图纸计划

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图

纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机

电系统图以及装修施工图等。

2、方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案

先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，

有效的施工方法和质量控制标准。

3、分供方和专业施工队计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签

定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择

应尽早进行。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的发标、资质审查、

考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和

专业施工队计划。

4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设

备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作、供应的材料和设备应充分考虑其加工

周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出

最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致的拆除方案，为现场

创造良好的场地条件。

模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，

根据流水段的划分，拟投入充足的模板架料配置。

四、人、财、物的保障

1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有工程施工总承包

经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，以最大程度

地满足工程的需要。在劳务队伍的选择上，将选择两家与我公司有着长期良好合

作关系，善于打硬仗的劳务队伍来承担本工程劳务工作。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还

具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和

组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，