《工程监理》 课件 7-1建设工程进度控制概述.pptx

建设工程进度控制概述;建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。;2.影响建设工程进度的不利因素

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。;影响建设工程进度的不利因素：

;A公司EPC项目进度风险案例;A公司EPC项目进度风险案例;A公司EPC项目进度风险案例;A公司EPC项目进度风险案例;A公司EPC项目进度风险案例;A公司EPC项目进度风险案例-设计阶段进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-设计阶段进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-设计阶段进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-采购阶段进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-采购阶段进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-采购阶段进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-施工阶段进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-施工阶段进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-施工阶段进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-其他进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例-其他进度风险因素识别;A公司EPC项目进度风险案例;A公司EPC项目进度风险案例-其他进度风险因素识别;工程任务Task11（主厂房基础及上部结构施工）和Task2（初步设计修改关闭）敏感度分别是29.2%和19.0%，说明在现有特级风险情况下，这两个工程任务对总工期影响程度最大，需要重点关注这两个工程任务在施工过程中的管理，通过相应的管理可以提高工程如期完工的概率。

;3.建设工程进度控制的原理

（1）动态控制原理

（2）系统原理

（3）信息反馈原理

（4）弹性原理

（5）封闭循环原理

（6）网络计划技术原理

;4.建设工程监理进度控制的程序

（1）建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制

（2）监理进度控制目标与控制性计划的确定

（3）施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准

（4）进度计划实施中的监测与调整

（5）工期索赔的处理;5.建设工程实施阶段进度控制监理的主要任务

（1）设计准备阶段进度控制的任务

1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；

2）编制工程项目建设总进度计划；

3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；

4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。;5.建设工程实施阶段进度控制监理的主要任务

（2）设计阶段进度控制的任务

1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；

2）编制详细的出图计划，并控制其执行。;5.建设工程实施阶段进度控制监理的主要任务

（3）施工阶段进度控制的任务

1）编制施工总进度计划，并控制其执行；

2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

;谢谢