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编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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第
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科室经理考评
集团公司各部下属各科室经理（分厂厂长）、考评参照部门经理考评，但应注意以下事项：
科室经理和厂长季度考评中增加态度维度
生产分厂的直接上级为生产管理管控部经理，直接下级为车间主任。生产分厂厂长和生产部各科室经理为同级。
生产厂长的周边绩效考评中加入质量总监的考评。
设计室主任的周边绩效考评中加入厂长的考评和物流部相关计划采购经理考评。
机电设备科经理的周边绩效考评中加入厂长的考评。
表7-2-7部门科室经理（厂长）任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）
被考评人姓名
部门
岗位
任务
绩效
80
序号
指标
分值
考评目标
完成情况
得分
1
2
3
4
5
合计得分
态度
20
序号
指标
分值
评等
得分
1
积极性
2
协作性
3
责任心
4
纪律性
合计得分
考评人
签字：
年月日
部门1般管理管控人员（含车间主任）
(1)季度考评
考评维度：
考评任务绩效。
考评态度维度，态度维度在中层正职以下（不含中层正职）都进行考评。
不考评能力维度。能力指标是1项长期指标，在年度考评中1次使用。
考评时间：
每季度考评在下1季度第1个月的1－15日完成。
考评主体：
直接上级――部门负责人，对任务绩效、态度进行考评。
考评表格
表7－3-1部门1般人员任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
被考评人姓名
部门
岗位
任务
绩效
80
序号
指标
分值
考评目标
完成情况
得分
1
2
3
4
5
合计得分F1=
态度
20
序号
指标
分值
评等
得分
1
积极性
2
协作性
3
责任心
4
纪律性
合计得分F2=
总计得分
F=F1+F2=
备注
考评人
签字：
年月日
注：1般人员个人评分表和统计表公用。
年度考评
考评维度：
季度考评的任务绩效和态度数据作为年度考评的基础数据，以1定的权重进入年度考评中。
能力和个人品质是1项长期指标以年度为周期考评。
考评时间：
元月16－20日完成综合品质能力考评。
元月21－25日完成季度、综合品质能力考评数据的收集整理工作。
元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
考评主体：
直接上级―部门负责人，对能力和个人品质进行考评。
考评表格
表7－3-2部门1般管理管控人员能力和个人品质考评-直接上级评分表(年度)
考评期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
个人
能力
20
序号
要素
分值
评等
得分
1
相关计划和执行能力
2
沟通能力
3
创新能力
4
协调能力
5
专业能力
合计得分
个人
品质
10
1
工作事业心和进取心
2
职业道德
3
价值观
合计得分
考评人
签字：
年月日
年度考评统计表
表7－3-3部门1般人员考评统计表（年度）
考评期间：年月至年月
考评项
上级评分
本项得分
年度
绩效
70
季度
权重
得分计入
权重得分
第1季度
17.5%
第二季度
17.5%
第三季度
17.5%
第四季度
17.5%
合计得分
F1=
个人
品质
10
得分计入
A2=
F2=A2
个人
能力
20
得分计入
A3＝
F3=A3
季度总分
F=F1+F2+F3=
备注
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