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TOC\o1-3\h\z第1章总则 2
第二章岗位设置及职责 3
第三章仓储管理管控 15
第四章配送管理管控 32
第五章车辆管理管控 31
第六章品质管理管控 14
第七章物流筹建管理管控 25
第八章物流培训管理管控 52
第九章附则 67
第1章总则
1、目的
在****终端服务体系中,物流体系占据着重要地位。物流体系是面向顾客的终端部门之1,其工作结果直接影响到****的服务品牌形象和服务成本。物流体系承担的基本职能主要包括仓储管理管控、配送作业管理管控、车辆管理管控、物流筹建等,现对各方面运作流程进1步细化、明确,确保物流体系的各项正常运作规范、顺畅。
二、适用范围
整个物流体系
第二章岗位设置及职责
第1节物流管理管控中心
(1)物流管理管控中心机构设置概述
物流管理管控中心设总监1名,负责中心的日常管理管控工作。
物流管理管控中心下设总监办、物流发展部、相关项目部、作业管理管控部。
(二)物流管理管控中心基本职能和职责
1、总监办
(1)基本职能:协助总监开展各项工作
(2)基本职责:
通过各种渠道广泛收集分析物流行业信息使之为物流管理管控服务;
协助总监安排各种往来接待;
协助总监对重要事件进行调查、处理;
负责向总裁办提交重要工作报告;
协助总监对物流体系进行组织机构梳理;
下达大区月度工作指导大纲,并跟进落实情况;
协助总监跟进管理管控中心各部门工作;
协助总监对物流体系人员进行梳理;
负责所有“1200”人员及来总部培训的其他人员的培训安排与跟进;
负责各类文件、报告的传递与存档;
eq\o\ac(○,11)协调安排公司内部各种工作会议。
2、物流发展部
(1)基本职能:物流筹建、物流建设
(2)基本职责:
在总裁办与规划部领导下,制定物流体系发展规划;
物流网络节点的规划与调整;
负责制定、完善《物流筹建手册》;
负责各大区管理管控范围以外新开公司物流筹建,指导、监督其他新开公司物流筹建工作,对物流筹建工作进行评估;
总部文件在新建配送中心的传达与跟进;
配送、仓储作业模式的改进与作业工具的改良;
配送、仓储的标准化、信息化建设;
负责完成中心负责人布置的其它各项工作。
筹建组职责:
负责各大区管理管控范围以外新开公司物流筹建,指导、监督其他新开公司物流筹建工作;
对物流筹建工作进行评估;
总部文件在新建配送中心的传达与跟进;
制定、审核新开店筹建预算;
负责制定并完善《物流筹建手册》;
负责完成发展部负责人布置的其它各项工作。
建设组职责:
总裁办与规划部领导下,配合制定物流体系发展规划;
配合完成现有物流网络优化库址的选择工作;
负责物流网络节点的规划有调整;
配送、仓储作业模式的改进与作业工具的改良;
配送、仓储标准化、信息化建设;
负责完成发展部负责人布置的其它各项工作。
4、作业管理管控部
(1)基本职能:配送作业管理管控、仓储作业管理管控、车辆管理管控
(2)基本职责:
制定、完善物流配送、仓储作业的制度、规范及操作流程,完善自备车辆、驾驶员及维修工管理管控制度;
参与配送、仓储及物流售后车辆的费用预算与考核制度制定并考核下属;
制定、完善外租车及仓库合同合约标准文本,审核各地外租车辆及仓库的合同合约;
负责运输、仓储、配送过程中的商品安全与及时性并监督检查,制定与完善安全防范措施,加强安全教育,确保商品安全;
负责各地物流仓储与配送作业管理管控并改善工作质量;
指导并检查各级配送、仓库作业以及物流、售后自备车辆的管理管控工作;
配送、仓储作业方法的改进与推广;
空调旺季资源需求相关计划的制定;
负责跨区域的工人调配;
提升配送服务质量;
eq\o\ac(○,11)派工管理管控;
eq\o\ac(○,12)制定零售配送合适的方案标准及审核各地零售配送合适的方案;
eq\o\ac(○,13)参与手机快运招标、合同合约谈判及签订,快运费用审核;
eq\o\ac(○,14)负责全国物流、售后服务车辆采购与管理管控;
eq\o\ac(○,15)参与保险招标并负责1定金额以下的车辆、财产及货物运输保险理赔;
eq\o\ac(○,16)完成中心负责人布置的其他各项工作。
仓储管理管控组职责:
制定、完善物流仓储作业的制度、规范及操作流程;
参与仓储费用预算与考核指标的制定并考核下属;
制定、完善仓库合同合约标准文本及审核各地的仓库合同合约;
物流仓储作业方法的改进与推广;
负责仓储过程中的商品安全并监督检查,制定与完善仓储安全防范措施,加强安全教育,确保商品安全;
指导并检查各级仓储作业管理管控工作,改善工作质量;
空调旺季仓储资源需求相关计划的制定;
完成作业管理管控部经理布置的其他各项工作。
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