《民营施工企业人力资源成本控制问题及对策——以珠海市宏华装饰设计有限公司为例》.docx

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本文以珠海市宏华装饰设计有限公司为研究对象,对其人力资源成本进行了深入剖析,揭示了其存在的问题并提出了相应的解决方案通过分析相关的理论知识和案例,指出人工成本可分为取得开发使用及离职成本这四种类型,从而深入剖析了珠海宏华的人力资源成本控制状况和存在问题根据调查结果,珠海宏华的人力资源成本主要分为获得开发使用和离职四类首先,获得是指企业获取劳动力的方式,包括招聘培训和引进等其次,开发是指企业在劳动力市场上的投入活动,包括雇佣员工和开展项目管理最后,使用是指企业利用已有的劳动

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民营施工企业人力资源成本控制问题及对策

——以珠海市宏华装饰设计有限公司为例

内容摘要

随着我国的经济规模明显扩大,产业结构持续优化背景下,经济发展的质量和韧性显著增强的浪潮已经到来,民营施工企业迎来了发展的重要战略性阶段。人力资源成本的控制质量和程度对民营施工企业发展空间与能力水平会产生极大的影响。有效地控制人力资源成本能够为企业节省巨大的成本,取得更多收益,还能提高民营施工企业的管理水平,增强企业实力。

为了保证我国中小型民营施工企业的前进持续行驶在经济市场的快车道上,加强对民营施工企业人力资源的成本控制势在必行。本文以珠海市宏华装饰设计有限公司为研究对象,在人力资源成本控制层面,公司有着亟待解决的问题。基于此因,科学的人力资源成本控制对珠海宏华的建设与发展而言有着举足轻重的作用。文章通过对相关理论知识的分析和总结,将人力资源成本分成取得、开发、使用及离职成本四个种类,重点针对珠海宏华的人力资源成本控制现状和问题进行分析与探讨,并对问题提出相应的解决对策和措施,有助于珠海宏华提升人力资源成本水平,增强企业核心竞争力,以期中小型民营施工企业参考和借鉴。

关键词:施工企业;人力资源成本;成本控制

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TheHumanResourceCostControlProblemandCountermeasureofthePrivateConstructionEnterprise

--TakeZhuhaiHonghuaDecorationDesignCompanyasanExample

Abstract

WiththeobviousexpansionofChinaseconomicscaleandthecontinuousoptimizationofindustrialstructure,thetideoftheremarkableenhancementofthequalityandtoughnessofeconomicdevelopmenthasarrived,andtheprivateconstructionenterpriseshaveusheredinanimportantstrategicstageofdevelopment.Thequalityanddegreeofhumanresourcecostcontrolwillhaveagreatimpactonthedevelopmentspaceandabilitylevelofprivateconstructionenterprises.Effectivelycontrollingthecostofhumanresourcescansavehugecostsandobtainmorebenefitsforenterprises,butalsoimprovethemanagementlevelofprivateconstructionenterprisesandenhancethestrengthofenterprises.

Inordertoensuretheprogressofsmallandmedium-sizedprivateconstructionenterprisesinChinatocontinuetodriveonthefasttrackoftheeconomicmarket,itisimperativetostrengthenthecostcontrolofthehumanresourcesofprivateconstructionenterprises.ThisarticletakesZhuhaiHonghuaDecorationDesignCo.,Ltdastheresearchobject,inthehumanresourcescostcontrollevel,thecompanyhastheurgentproblemtobesolved.Forthisreason,scientifichumanresourcecostcontrolplaysanimportantroleintheconstructionanddevelopmentofZhuhaiHon

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