砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案.docVIP

砚北煤矿2023年扭亏增盈提质增效

活动实行细则

为认真贯彻贯彻集团公司四届三次职代会、首届三次工代会、砚北煤矿2023年工作会会议精神，全力提高矿井管理水平和经济效益，努力完毕全年各项经营目的任务，根据华亭煤业发﹝2023﹞159号《关于印发华亭煤业集团有限责任公司提质增效扭亏增盈活动方案的告知》文献精神，结合矿井安全生产经营现状，特制定本方案。

一、组织机构

为顺利完毕各项工作目的，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组：

组长：矿长书记

副组长：全体副矿长

成员：各副总工程师，各科室、区队负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。协调解决工作中出现的矛盾和问题，督促检查活动实行情况及考核工作，保证活动目的顺利完毕。

二、工作目的

（一）安全管理目的：

原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重伤率在年初指定指标的基础上下降20%，千人负伤率在年初制定指标的基础上下降30%，杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年初指标基础上下降50%，杜绝减少非伤亡事故。

（二）质量标准化目的：

1.全面推动安全质量标准化动态达标，矿井安全质量标准化保持一级标准，相应科室分管专业为采煤专业达成90分以上；掘进专业90分以上；地测防治水专业90分以上。

2.优化工作面设计及支护方式，根据围岩及地质情况，及时调整巷道的支护参数，在保证巷道稳定的前提下，尽也许减少巷道的支护成本。

（三）一通三防工作目的：

1.通风系统稳定可靠、杜绝瓦斯超限作业、全年矿井无火灾、粉尘零超标、监控系统无中断，实现全年矿井“一通三防”无事故，为矿井控亏减亏节支降耗。

2.“一通三防”各项经济指标控制在年初经营承包指标之内。有效风量率≥90%，完毕注氮量441万立方米，完毕灌浆量7048立方米，实现安全工程完毕率百分之百。

（四）机电设备管理工作目的：

大型固定设备完好率达成100%，设备综合完好率达成95%以上；设备待修率控制在3%以下；设备事故率控制在1%以下，杜绝特大设备事故；设备使用率达成80%以上；安全设施使用率、完好率达成100%。设备管理台账账物相符率达成100%。设备定期检查率达成100%。

（五）煤炭质量管理目的：

通过开展行之有效的煤炭质量专项整治活动，坚决杜绝煤炭质量不达标对商品煤销售的影响，煤质灰分达成14.5%以下，煤质全水分达成16.5%以下，低位发热量争取达成5000大卡。

（六）经营管理目的：

全年实现利润3.75亿元以上，保证可控费用在年初预算基础上减少3%。

四、具体工作措施

（一）安全管理方面（负责人：赵志勇、马世杰、孙新旭、包彦明、李宏、南雄）

1.安全管理方面

（1）严格贯彻各项安全生产管理制度，进一步剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同时期，结合安全管理薄弱环节开展安全大检查，及时堵塞安全漏洞，整改隐患，靠实安全责任。

（2）加强动态安全管理，进一步开展安全大检查、安全质量标准化达标等活动。

（3）靠实安全生产责任，加大隐患排查力度，全力贯彻整改工作。强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患。大力开展反“三违”活动，建立判别标准、查“三违”根源，追究不作为责任、抓层层监管，完善教育和惩处机制、杜绝“三违”现象。

（4）严格执行矿安全生产委员会下发的《砚北煤矿动态巡查管理办法（试行）》、《砚北煤矿“安全联保”工作管理办法（试行）》和《砚北煤矿走动式培训管理办法（试行）》三项管理制度，进一步贯彻安全生产责任制，加强作风建设，强化现场安全生产管理，提高职工规范作业能力，有效防范和杜绝各类生产安全事故，促进矿井安全生产。

（5）加强生产组织管理，保证生产接续正常有序，全面完毕全年生产原煤490万吨、掘进进尺7738米的目的任务。

2.质量标准化方面

（1）强化250207、250202、1502023、150402综采工作面及250208两顺槽掘进工作面的现场管理，优化劳动组织，保证正规循环作业，提高单产单进水平。

（2）狠抓设计源头成本管控。一是在安全的前提下，优化工作面设计及支护方式，从设计上节约材料。二是提高资源回采率，250207.250202上工作面回采率不得小于85%。150213、150402工作面回采率不得小于97％。

（3）从设计上狠抓煤质管理，尽量减少穿夹矸段对工作面的煤质等导致的影响，特别是1502采区工作面设计，减少夹矸在工作面的赋存量；对于已出现的岩石构造，现场必须采用煤矸分装分运，严防矸石混入煤流系统对煤质导致影响。

（4）狠抓现场，保证采掘工作面及巷修工程的工程质量，全面贯彻工程质量管理制度，杜绝失效支护和工程返工现象。