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郑州市中心医院
神经内科年度发展规划及实行方案
为切实加强神经内科医疗质量管理,规范医疗行为,保障医疗安全,在院领导的指导下,以专业体系调研为契基,结合医院总体发展规划,特制定神经内科2023—2023年神经内科工作规划及实行方案。
一、总体目的
通过五年重点学科建设,全面提高我院神经内科临床技术水平和科技创新能力;学科带头人具有渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和崇高的医德风范;成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,专科特色显现,科研能力显著提高,项目建设显现成效,社会效益明显,使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科,争创省级重点专科。
二、具体任务
1、医疗工作
拟定各病区的专业特色,调整专业人员到位,建立特色门诊,建立神经内科绿色通道,实现神经内科独立急诊值班。
2、人才培养
每月进行一次科内疑难病例讨论,根据专业需要科内统一安排进修学习,建立定期讲座制度,贯彻医师轮转制度,培养心理征询师等。
3、科研工作
建立多个专科科研小组,负责不同课题研究,争取每年立项2-3项。。科研项目所有完毕,并实现转化,科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报,特别是省级项目的申报工作
4、教学工作
加强对实习医生的带教管理,严格贯彻带教计划,如期完毕教学工作。加强进修医生培训,保证进修质量。
5、新技术、新业务开展
完善神经内科重点实验室仪器设备,开展神经病理等检查,开展神经内科特色治疗,开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。
6、学科与人才队伍建设
专科技术发展成熟,工作流程规范。专科人才管理到位,人才梯队建设完毕。学科带头人地位确立,专科人才引进和培养基本完毕,人才梯队基本建立。
二、实行方案
(一)明确目的任务,贯彻条件措施
学科带头人在实行学科建设规划与计划时,有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目的,从主线上激发他们的发明性和积极性,并时时把目的作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务,应作全面系统的分析后,分解到各个组室和个人,使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位,了解各任务之间的内在联系,从而明确职责、集中精力解决重要问题。此外,还应以任务为中心,合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件,要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。
(二)做好规划与计划的实行检查与监督工作
各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。检查内容重要涉及重点学科的科研工作开展情况、经费使用与图书资料及设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。对执行情况要按期作出评估,并及时发现和解决在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持,对出现的问题和困难及时给予帮助,对出现偏差的及时加以纠正,或者及时修订规划、调整目的。学科负责人每年终要写出年度建设情况总结报告,经医院科管部门审核后,逐级上报上级主管部门,作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之一。
(三)规划实行情况的考核评估
坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制,一切通过考核与评估,选拔优秀者、淘汰相形见绌者,以利不断优化。学科建设的考核工作是一项政策性、科学性很强、内容复杂、工作量大的工作,要在总结经验的基础上不断完善,使其充足发挥在医院管理中的重要作用。在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则,建立健全科学的考核体系,根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。同时,建立必要的考核奖罚制度,奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用,能激励医技人员奋发向上、敢于进取,使考核评估工作发挥应有的工效。
2023年具体年度规划
(一)年度目的:
重点专科设施(房屋、设备、床位)基本到位,进一步完善科室规章制度,专科人才引进和培养按计划进行,专科技术成熟,专科效益初步显现,并按照年度计划完毕当年建设任务。
(二)具体措施:
1、各病区除收治脑血管病外,根据病区医生的专业专长(如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等),拟定各病区的专业特色。
2、常设2个神经内科专科门诊。
3、每月进行一次科内疑难病例讨论,各病区轮流主持,由主持者提前提供病例资料。规定各个病区固定1名负责人负责该项工作,至少有1名副高以上职称医师现场参与,除值班医生外全体医生均应参与。对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊,杜绝医疗差错事故发生。
4、每年根据专业需要科内统一安排进修学习。尽快安排神经内科功能科室(TCD、脑电图、肌电图、神经病理等)的进修学习,以利于节假日值班。
5、建立定期讲座制度。根据实习医生院内学习时间制定教学计划,与科教科协调安排,每周固定期间在多媒体教室给青年医师、进修、实习医师讲课,由各个病区轮流主
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