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助您迅速获得入门级实战能力目录版权归属：淘宝店账户所有一、业务调查二、财务调查三、法律调查

助您迅速获得入门级实战能力1.业务调查版权归属：淘宝店账户所有1.1商业模式1.2行业研究1.3产品了解1.4关键业务资料调查1.5业务流程调查1.6案例参考

助您迅速获得入门级实战能力1.1商业模式版权归属：淘宝店账户所有主要包括分析公司所处细分行业的情况和风险，调查公司商业模式、经营目标和计划。?公司的商业模式是指公司如何使用其拥有的关键资源，通过有效的业务流程，形成一个完整的运行系统，并通过这一运行系统向客户提供产品或服务，满足客户需求并向客户提供了价值，从而获得收入、利润和现金流。

助您迅速获得入门级实战能力1.2行业研究版权归属：淘宝店账户所有?通过搜集与公司所处行业有关的行业研究或报道，与公司管理层交谈，比较市场公开数据等方法，审慎、客观分析公司所处细分行业的基本情况和特有风险（如行业风险、市场风险、政策风险等）。包括但不限于:?(一)行业所处的生命周期和行业规模；?(二)行业与行业上下游的关系（即行业价值链的构成）；?(三)行业的竞争程度及行业壁垒；?(四)国家对该行业的监管体制和政策扶持或限制，以及产业政策对该行业的影响；?(五)影响该行业发展的有利和不利因素。

助您迅速获得入门级实战能力1.3产品了解版权归属：淘宝店账户所有通过与公司经营管理层交谈，实地考察公司产品或服务，访谈公司客户等方法，调查公司产品或服务及其用途，了解产品种类、功能或服务种类及其满足的客户需求。包括但不限于：?(一)产品或服务的种类；?(二)调查每种产品的功能和用途以及特定消费群体，或服务所满足的客户需求及特定消费群体；?(三)每种产品的技术含量（所应用的关键技术及所达到的技术指标）或服务质量。

助您迅速获得入门级实战能力1.3产品了解版权归属：淘宝店账户所有?(四)每种产品或服务是否向消费者提供保障(售后服务等)；?(五)报告期内各期每种产品或服务的规模，需求状况及其对价格的影响；?(六)各类产品或服务在公司业务中的重要性，包括在销售收入及利润中的比重，在行业中所占的市场份额和变动趋势；?(七)公司对提高现有产品或服务质量、增强竞争力等方面将采取的措施以及新产品或服务种类的开发计划。

助您迅速获得入门级实战能力1.4关键资源调查版权归属：淘宝店账户所有通过实地考察、与管理层交谈、查阅公司主要知识产权文件等方法，结合公司行业特点，调查公司业务所依赖的关键资源，包括但不限于：?(一)公司独特的、可持续的技术优势（包括分析主要产品或服务的核心技术、可替代性以及核心技术的保护措施等）；?(二)研发能力和技术储备（包括分析公司的研发机构和研发人员情况、研发费用投入占公司业务收入的比重、自主技术占核心技术的比重等）；?(三)商标、专利、非专利技术等无形资产的数量、取得情况、实际使用情况、使用

助您迅速获得入门级实战能力1.4关键资源调查版权归属：淘宝店账户所有(六)提供产品或服务时所使用主要设备和固定资产的情况；(七)公司高级管理人员与核心技术（业务）人员的简要情况，主要包括：姓名、国籍等基本信息、职业经历（参加工作以来的职业及职务情况）、曾经担任的重要职务及任期、现任职务及任期，根据其业务经历、行业或专业背景，评价高级管理人员的经验和能力，整体评价整个管理团队是否有互补性；(八)调查公司管理层及核心技术（业务）人员的薪酬，持股情况和激励政策（包括股权激励）。最近两年上述人员的主要变动情况、原因和对公司经营的影响，了解公司为稳定上述人员已采取或拟采取的措施，并评价管理层及核心技术（业务）人员的稳定性；(九)公司的员工情况，主要包括：员工人数、年龄和工龄结构、任职分布、学历学位结构、地域分布等；

助您迅速获得入门级实战能力1.5业务流程调查版权归属：淘宝店账户所有通过查阅公司业务制度、实地考察企业经营过程涉及的业务环节、对主要供应商和客户访谈等方法，结合公司行业特点，了解公司关键业务流程。包括但不限于：?(一)供应链及其管理，公司对供应商的依赖程度及存在的经营风险；?(二)主要产品的生产流程或服务流程、生产工艺、质量控制、安全生产等；?(三)营销体系，包括销售方式、是否有排他性销售协议等壁垒、市场推广计划、客户管理，公司对客户的依赖程度及存在的风险；?(四)核心产品或服务的研发流程、周期以及更新换代计划；?(五)根据产业链分工情况，调查公司是否将营运环节交给利益相关者，如有，阐明其合作关系或商业联盟关系以及风险利益分配机制；?(六)重要资本投资