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PAGEII
小熊电器有限公司存货管理研究
摘要
随着经济的快速发展,企业间的竞争愈加激烈,对存货进行优化管理是促进企业发展最直接的策略。现今,消费结构的升级加速了小家电行业的增长,成为内驱动力,助推小家电的产品品质及服务水平朝着高质量方向发展,直接体现出人民群众对美好生活的需要。一个企业存货管理水平的高低与企业的经济效益密切相连。本文以小熊电器有限公司为例,通过结合企业历年来的财务资料和企业最近经营情况,发现小熊电器存在销售渠道单一、存货质量监控不到位、产品技术含量低的问题,并给出相应的措施:首先,在现有线上销售市场优势的基础上,完善线下营销网络,线上带动线下。其次,完善存货管理制度,建立人员培训标准。最后,加大研发投入,提升产品的品质,提高品牌辨识度。
关键词:存货;管理;存货周转率;小熊电器
ResearchonInventoryManagementofBearElectricCompanyLimited
Abstract
Withtherapiddevelopmentofeconomy,thecompetitionamongenterprisesismoreandmoreintense.Themostdirectstrategytopromotethedevelopmentofenterprisesistooptimizetheinventorymanagement.Nowadays,theupgradingofconsumptionstructurehasacceleratedthegrowthofsmallhouseholdappliancesindustryandbecomeaninternaldrivingforce,whichpromotestheproductqualityandservicelevelofsmallhouseholdappliancestodevelopinthedirectionofhighquality,directlyreflectingthepeoplesneedsforabetterlife.Thelevelofinventorymanagementinanenterpriseiscloselyrelatedtoitseconomicbenefits.ThispapertakesBearElectricApplianceCompanyLimited.asanexample,throughcombiningthefinancialinformationoftheenterpriseovertheyearsandtherecentbusinesssituationoftheenterprise,findsthatBearElectrichastheproblemsofsinglesaleschannel,inadequateinventoryqualitymonitoringandlowproducttechnologycontent,andgivesthecorrespondingmeasures:first,onthebasisoftheexistingonlinesalesmarketadvantages,improvetheofflinemarketingnetwork,onlinedrivethelineNext.Secondly,improvetheinventorymanagementsystemandestablishpersonneltrainingstandards.Finally,increaseRDinvestment,improveproductqualityandbrandidentification.
Keywords:inventory;management;inventoryturnoverrate;BearElectric
目录
TOC\o1-3\h\z\u摘要 I
Abstract II
一、引言 1
(一)研究背景及意义 1
1.研究背景 1
2.研究意义 1
(二)研究思路和方法 2
1.研究思路 2
2.研究方法 2
二、文献
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