新员工快速融入6步法课件.pptVIP

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新员工快速融入6步法

u帮助新员工尽快熟悉工作环境,适应新的工作要求;u使新员工理解企业和部门的期望,尽快进入角色;u减少新员工离职发生。

第一步——入职前期准备?发送录用通知书,通知用人部门和?确定入职引导人并对工作内容进行确认;相关人员迎接新员工入职;?准备新员工入职手册;?准备劳动合同、保密协议、竞业禁止协议;?部门负责人与其它成员沟通新员工的到来;人力资源部?准备新员工办公桌椅、电脑、电话、办公用品、胸卡、门禁卡;?根据工作需要印制名片。

?给新员工发送欢迎邮件;?向员工发放《新员工入职手续办理清单》;?欢迎新员工的加入,介绍入职指导人及本部门、相关部门员工;?落实邮箱及网络账号;人力资源部?为新员工办理餐卡;?向员工介绍入职培训安排;?收集新员工身份、学历学位、职称、体检报告、离职证明等信息,建立新员工内部纸介档案;?在内网系统内添加员工信息。?指导新员工学习部门工作流程及相关制度;?与员工共进午餐。

?签订劳动合同、保密协议、竞业禁止等协议;?向新员工介绍部门、企业架构,具体工作范畴、职责及绩效标准;?向新员工介绍试用期考核方式及标准;?与新员工沟通近期工作内容、工作安排时注意工作的难度逐步升级,适时鼓励;?入职引导人带领新员工熟悉工作内容;?入职引导人随时关注和解答新员工存在的问题及困惑。人力资源部

第四步——入职第一个月入职前期准备?办理新员工档案、保险等调入;?安排新员工参加入职培训;?组织新员工填写《新员工融入调查问卷》;?向新员工反馈入职以来的工作评价,给予鼓励和建议;?入职引导人带领新员工进一步熟悉部门工人力资源部作流程、相关制度;?入职引导人向部门负责人反馈新员工的工作状态等;?入职引导人随时关注和解答新员工存在的各种问题和困惑。

第五步——入职第一季度?同用人部门沟通新员工工作状况;?组织新员工试用期考核的进行。?部门负责人向新员工了解入职引导人的工作质量与效果。?对新员工试用期工作进行考核,确认是否符合岗位要求;?部门负责人与新员工进行试用期转正前的对话,提出未来工作期望和要求;?协助人力资源部办理新员工试用期转正手续。人力资源部

?部门负责人对新员工进行年度综合考评,人力资源部

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