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个人使命宣言

我的使命是堂堂正正地生活，并且对他人有所影响，对社会有所贡献，进而完善人生。

为完成这一使命，我会要求自己：

信守诺言向自己和他人作出承诺，并信守诺言

积极进取积极主动，主动抓住机遇，犯错时要及时吸收教训

完善自我保持好奇心，尝试新事物（涉猎广泛）。不断提高和完善自己各方面的能力，提高生活质量

坚持原则诚信与正直原则，成长与改变的原则，产出与产能平衡的原则，追求卓越的原则，要事第一的原则

甘愿牺牲为完成使命奉献自己的时间、才智和金钱

激励他人以身作则，证明人可以克服一切困难

施加影响用实际的行动改善他人的生活

为完成人生使命，我将优先考虑以下角色：

丈夫妻子是我这一生中最重要的人，我们同甘共苦，携手前进。父亲我要帮助子女培养良好的品德和特长，体验乐趣无穷的人生。儿子/兄弟我不忘父母、手足的亲情，随时对他们施以援手。朋友我不忘交流生活，增进友谊；提供帮助，激励彼此共同进步。

学者践行终身学习。每年掌握一种技能，定期学习新知识，培养多种兴趣爱好。

员工积极提升自己的职业水平和能力，虚心向他人请教，加强合作与交流。变革者（或管理者）激发和催化团队成员的优异表现。

领导者洞察行业发展趋势，积极引导公司（团队）发展方向；确定重要的事情。

第二篇：个人使命宣言个人使命宣言

http：//2004/08/0411：52新浪教育

想像在一间挤得水泄不通的电梯里，你被淹没在人群中。正当电梯门合拢时，又有两个人挤了进来。你认出他们是跟你在业务上打过交道的人（你可以把他们想像成同事、客户、下属或者上司）。你能够看到他们，而他们对你却毫无觉察—电梯里实在是太拥挤了。你在无意之中听到他们正在谈论你。那么现在，扪心自问：在你的想像中，关于你，他们会说些什么。

你想像中的谈论所反映出来的，正是在你心目中别人对你所持的看法。你也许认为下属们会把你看成一个处事公允、广纳建议的人，或者他们会觉得你无法接近。你希望上司能够对你的贡献表示认可，但你无从证实这一点。你乐于认为客户们把你提供的服务看作是独一无二的，但你从来没有跟他们探讨过这个问题。你希望同事们把你看成团队中颇有价值的一员，但除了开例行会议之外，你跟他们疏于沟通。

你的看法—不论它们是什么—或许是百分之百正确无误的，或许是十分荒谬、离题万里的。它们所反映的，可能是你的希望，也可能是你心底最深处的恐惧。无论是哪一种情形，你对于其他人如何看待你的这些看法完全属于主观臆断。事实上，由于你也在揣测别人的看法，所以这种行为就带有了双重主观性。

尽管如此，许多人任凭他们“对看法的看法”来驾驭自己的行为、表现，甚至人格。他们往往会对人们如何看待他们做出不够准确的假设，然后以这些假设为依据，在情感的驱动下，对自己的行为进行调整。结果，他们可能过分轻视或重视某些问题，或是展现出一副伪装的人格。他们所缺乏的是一次实际的检验。这使他们就像在黑夜里驾驶一辆没有车灯的汽车一样盲目从事。

我们中的许多人所陷入的最大陷阱，就是根据我们心目中别人对我们的看法来做出假设。这变成了一个循环往复、无穷无尽的陷阱；我们在原地不停地兜圈子，同时却毫无建树。就像一辆云霄飞车一样，除了在路上遇到的惊险刺激之外，我们又返回了原点。

展现你“形象”的一条有效途径是考虑你自己希望怎样被人看待。你拥有的哪些品质、天赋和能力是别人应该加以注意和予以重视的。是什么使你独一无二。今天，作为一名专业人员，你的真正实力来源于你的内在品质、内心信仰和核心价值。无论对于那些已经颇有阅历、经验丰富的行政人员，还是对于那些刚入门的新手，这一策略都是相当重要的。那些刚刚参加工作的人显然并没有多少经验。尽管如此，他们能够、而且必须努力在别人眼中树立自己的形象，使之能够反映出他们的聪明才智、工作渴望、勤学好问，以及他们对成功的追求。

经验丰富的专业人士，包括那些正处于事业转折点的人们，与这些年轻的见习员工一样，需要建立和遵循一个以自身内在为核心的计划。在事业的每一级台阶上，你都应该对自己是什么人、有什么样的天赋和才能，以及你通过日积月累掌握的专业知识有所了解，并把行动建立在这一基础上。这是你所拥有的“人力资本”；没人能把它给你，也没人能把它拿走。偶尔得到关于你“干得漂亮”，或是满足了一定工作要求的反馈还不够。每天你都应该评价自己的表现—你的工作质量和与他人交往的质量—以便确认你的生活符合自己的标准。

无论是为自己还是为公司工作，你都必须在了解你是谁及你所拥有的品质和才能的基础上采取行动。你再也不能享受等着一份年度总结来告诉你，在老板或客户眼中你的表现如何这样的奢侈待遇了。那样可能就太晚了。

那么，你怎样才能凭着个人的能力、才智、正直和可靠来工作呢。最简单的一条实践经验就是以你希望留下的“遗泽”为标准来衡量一切行动。无论你是2