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1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配,协调相关资源的过程。(p5)
2.管理的职能:决策与计划、组织、领导、控制、创新(p6)
3.管理者的角色:人际角色、信息角色、决策角色(P6-7)
4.管理者的技能:(P8)
技术技能:管理者掌握和熟悉特定运专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
对于基层管理最重要,对于中层管理较重要,对于高层管理较不重要。
人际技能:成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
重要性大体相同。
概念技能:产生新想法并加处理,以及将关系抽象化的思维能力。
对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理较不重要。
5.泰罗的科学管理理论:1工作定额2标准化3能力与工作相适应4差别计件工资制5计划职能与执行职
能相分离(p13-14)
6.管理的14条原则:⑴分工。⑵权力与责任。⑶纪律。⑷统一指挥。⑸统一领导。⑹个人利益服从集体利
益。⑺报酬合理。⑻集权与分权。⑼等级链与跳板。⑽秩序。⑾公平。⑿人员稳定。⒀首创精神。⒁集体
精神。(p16-17)
7.理解“韦伯理想行政组织”(p17)
8.人际关系学说(梅奥的霍桑试验)①工人是社会人,而不是经济人②企业中存在着非正式组织③生产率
主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系(p19)
9.几种相关的道德观:1.功利主义的道德观2、权力至上道德观3、公平公正道德观
4、社会契约道德观5、推己及人道德观(p30-31)
10.道德管理的特征:(p33)
a合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视为组织获取利益的一种手段,而且更把其视为组织的一项责任。
b合乎道德的管理不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题
c合乎道德的管理尊重所有者以外的利益相关者的利益,善于处理组织与利益相关者的关系,也善于处理
管理者与一般员工及一般员工内部的关系。合乎道德的管理者都知道,组织与利益相关者是相互依存的。
d合乎道德的管理不仅把人看作手段,更把人看作目的。组织行为的目的是为了人。
e合乎道德的管理超越了法律的要求,能让组织取得卓越的成就。法律是所有社会成员必须共同遵守的最
起码的行为规范。
f合乎道德的管理具有自律的特征。
g合乎道德的管理组织的价值观为行为导向。
11.影响管理道德的因素:(p35)
1)道德发展阶段
a前惯例层次
b惯例层次
c原则层次
2)个人特性3)组织结构4)组织文化5)问题强度
12.改善企业道德行为的途径:(p37)
a挑选高道德素质的员工
b建立道德守则和决策规则
c管理者在道德方面领导员工
d设定工作目标
e对员工进行道德教育
f对绩效进行全面评价
g进行独立的社会审计
h提供正式的保护机制
13.企业的社会责任:社会责任是企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务,它超越了法律与经济对企
业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求,完全是企业出于义务的自愿行为。(p40)
14.企业社会责任的体现:(P43)
a办好企业,把企业做强、做大、做久。
b企业一切经营管理行为应符合道德规范c社会福利投资
d社会慈善事业
e自觉保护自然环境
15.全球化经营的动机:1.利用优势能力;2.为了占领日益增长的世界商品和服务市场;3.获取关键性战略
资源;4.抵御和分散风险;5.对竞争对手进行反击
16.全球化管理的环境(p52-56)
文化环境
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