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项目供货、安装和调试方案
1.质量管理的方针、目标和承诺
1.1质量方针
我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
1.2质量目标
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求
的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
1.3质量承诺
我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
1.4质量管理的目的和内容
目的：
满足用户要求，规X自身行为，达到供需双方共同获益的效果；
内容：
质量策划——目的、X围、做什么、何时做、谁来做、如何做；
质量控制——监视过程，发现、排除不合格；
质量保证——满足质量要求，取得需方信任；
质量改进——完善、改进质量体系；
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项目领导小组
项目实施供应链
商务安装技术验收质量售后
小组实施支持小组监控支持
小组小组小组小组
2.具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，整个实施过程分为
实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分
为多个环节。项目实施环节统计如下：
项目环
任务内容简述任务执行组
节
实施前期
商务组
设备供进行商务洽谈，确保项目中所有设备如
技术支持小组
货期、安全地到达用户现场。
制定详根据设计方案，协助项目单位制订设备技术支持小组
细安装实施的技术标准；质量监控组
2/7
实施方根据项目单位网络现状提供详细的网
案络、机房环境等分配方案；
制定详细的进度计划；
编制实施方案、技术参数手册和设备安
装手册。
内部技技术支持小组
相关技术人员进行内部培训。
术培训安装实施小组
实施环技术支持小组
检查、核实实施现场的环境。
境调查安装实施小组
实施中期
设备到项目领导组
设备到货，并在指定的地点交货、到货
货及验商务小组
验收
收安装实施小组
现
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