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项目成本管理（整理）

项目成本管理

一、客观题

l、从项目的生命周期后,项目成本主要包括项目启动成本、项目规

划成本、项目实施成本、项目终结成本。

2、项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。

3、工员日成本要素包括人工费、材料费、设备费、分包费、其他

费用。

4、按性质构成,将项目成本分为:直接成本、间接成本。其中间接

成本包括管理成本、保险费、融资成本等。

5、项目总投资包括固定资产投资、同定资产投资方向调节税、建

设期利息、流动资金。其中固定资产投资包括工程费用、其他费用、

预备费。工程费用包括建设工程费、设备工器具费、安装工程费。

6、建筑安装工程费包括直接费、间接费、计划利润、税金。其中

直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费。

7、软件开发项目的成本构成包括人员费用、硬件和软件费用、通

信和差旅费、咨询、外包、可复用组件购置费、培训及资料费、管理

及服务费、办公场所及耗材。

8、项目成本的影响因素有项目范围、质量、工期、价格、管理水

平。

9、项目成本管理的原则有全生命周期成本是低原则、全面成本管

理原则、成本责任制原则、成本管理有效变化原则、成本管理科学化

原则。

10、根据资源的可得性将资源分为可以持续使用的资源、消耗性

资源、双重限制资源。其中固定劳动力属于持续使用的资源、各种材

料或计算机的机时属于消耗性资源、资金的使用属于双重限制资源.(单

选,为了好理解,放到了一起)

11、根据自然属性将资源分为可耗尽资源、可补充资源、可重复

使用资源。时间是最重要的可耗尽资源。

12、工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。

13、定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、经验估算法、

类推比较法。适用于工作条件正常、工作量大、经济价值较大的定额

项目的是技术测定法.适合于工作量大、出现较频繁的定额项目的是统

计分析法。适用于品种多、工作量少、时间短以及一些不常出现的项

目的一次性定额的是经验估算法、适用于项目之间有明显可比性的是

类推比较法。

14、资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资

源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。

15、估算人员主要通过询价、分析预测来合理确定资源的单价。

16、应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。实施应急费

用于补偿估价和实施过程中的不确定性.经济应急费用于对付通货膨胀

和价格波动.应急费在项目成本中一般占10%。.

17、国外具有代表性的成本估算类型有三阶段划分、四阶段划分、

五阶段划分、六阶段划分。其中三阶段划分将成本估算分为量级估算、

预算估算和最终估算。四阶段划分将成本估算分为数量级估算、系数

估算、控制估算、详细或最终估算。

18、我国建设项目成本估算分为投资估算、设计概算和施工图预

算。

19、项目成本估算的依据有项目范围说明书、工作分解结构、项

目资源计划、资源单价、成本估算参考数据。

20、项目范围说明书的内容有项目合理性说明、项目目标、项目

可交付成果、技术规范。

21、成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而

下与自下而上相结合的估算。自上而下的估算又称为类比估算。当项

目信息详细程度有限时,适合采用的是自上而下的估算(类比估算)。成

本估算的基本对象是整个项目或其中的子项目。

22、建设项目的扩大指标估算法包括单位生产能力估算法和生产

能力指数估算法。确定了项目详细的工作分解结构后,应采用自下而上

的成本估算。在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下宜采

用自上而下与自下而上相结合的估算.比例投资估算法属于自上而下与

自下而上相结合的估算。

23、项目成本的估算方法主要有专家估算法、类比法、参数法和

详细估算法。专家估算法主要有专家个人判断法、专家会议法、德尔

菲法。

24、常用的建设项目成本估算类比法有扩大指标估算法、比例投

资估算法。单位生产能力估算法多用于生产性建设项目。

25、项目成本估算的参数模型法有回归分析和学习曲线法。

26、软件开发成本中人员费用占最大比例。对软件开发项目来说,

估算一般包括规模估算、工作量估算和进度估算。

27、项日成本顶算的