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xx开放大学
毕业论文
中文题目:建筑工程管理中施工成本控制
市开大(分校):XX公路电大
学习中心:公路分校
专业20建筑工程管理
教育层次专科
入学时间2021.9
学号
姓名
指导教师
论文完成日期2022年9月
1
目录
引言!……………………4
一、施工项目管理…………5
(一)施工项目的生产要素……………………5
(二)施工项目管理系统………5
二、项目成本控制……………7
位………………………
………………7
(二)项目成本控制措施……………8
1组织措
施……………
………8
2技术措
………8
3经济措
…………………9
制…………
..10
2
制……………………10
算………………………11
和………11
料……………………11
5加强材料、设备的采购、供应及其管通…………12
理………………12
7抓好合同管理,减少工程索赔…………12
制…………
13
而…………………13
四、竣工阶段的成本控制…………13
五、结论…………………14
参考文献:…………………14
摘要
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市
场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价
低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。
因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价
3
值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈
利,这正是施工企业所追求的目标。
阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。
关键词:工程造价;造价管理;成本控制;
引言
施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费
用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。内容主要包括“三
控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控
制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目
成本控制是指在项目成本的形成过程中
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