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项目管理策划
项目名称：
文件编号：
受控标识：
编制日期：年月日
1
项目管理策划管理目标项目部会签表
单位名称项目经理
工程名称工程地点
管理目标目标分解责任人
工期
按合同工期完成
目标
“三杜绝，一控制，二达标”目标（杜绝重伤及以上
生产安全事故，杜绝重大机电设备事故（如塔吊倾覆、
断臂、户外电梯轿厢坠落等）杜绝火灾事故（一次性
控制轻伤事故发直接经济损失5万元以上）控制轻伤事故的发生。特
安全生，轻伤率不超过种作业人员持证上岗率达到100%;新工人教育达到
目标3‰。职业病发生率100%；用电设施,、漏电保护器安装率100%；起重设
为零。备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率
100%。安全防“三宝”利用率和“四口”防护率达到
100%各项合同签订率100%；安全保监率和安全管理
人员到位率100%
各分部、分项、检验批工程合格。单位一次交验
质量
创优质工程合格率100%工程质量“零隐患”，质量事故为零；合
目标
同履约率100%；顾客质量法投诉率为零
技术
按照山东省资料汇
资料重视原始资料收集、汇总与保存；做到与工程进度
编编制，一次交验
管理同步；工程完工后一个月具备移交条件。
合格。
目标
文明
文明施工目标：省
施工安全质量标准化达到公司1级标准
级文明工地；
目标
专业分包：按照专业分包合同进行结算。
获取最大经济效
劳务分包：总劳务费用控制在总产值（扣除
经营益，满足公司绩效
专业分包）的18%以内;月度劳务费用控制在当月产值
管理考核目标，成本节
（扣除专业分包）的18%以内。
目标约率符合公司相关
机械费：预算机械费节约率15%以上
规定。
主要材料费：主材节约率3%以上
2
项目管理策划公司审批表
工程名称文件编号
编制单位送审日期
审核意见：（意见应具体，可附页）
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