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4.2研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发工程阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研工程
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发本钱控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润奉献率
年度
×100%
财务部
5
工程开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发工程阶段
成果达成率
15%
研发工程阶段成果达成率在%以上
2
工程开发
完成准时率
15%
工程开发完成准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发本钱控制率
10%
工程研发本钱控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润奉献率
10%
新产品利润奉献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率到达100%
9
科研工程
申请成功率
5%
科研工程申请成功率到到达%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
〔一〕考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司开展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。
〔二〕适用范围
本公司所有技术研发人员。
〔三〕考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
工程结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
〔四〕考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
〔一〕工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比方案周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率到达100%
25
工程方案完成率
工程方案完成率到达100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发本钱降低率
研发本钱降低率到达%以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率到达%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率到达%以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率到达%
25
技术效劳满意度
相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率到达100%
10
〔二〕工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
〔三〕工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
方案能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
2
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