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项目部与各方施工关系协调措施

一、与业主的配合措施

为业主服务，让业主满意，是我们的工作宗旨，本工程我们将为业

主提供全方位的优质服务。

1、过程中的服务：

（1）、加强与业主的沟通和了解，掌握业主的建设意图，征求业主

对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断

改进我们的工作。积极做好施工与设计结合工作。

（2）、施工前认真做好各专业施工图纸的会审工作，对存在的设计

问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工

依据，确保施工顺利进行。

（3）、根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解

决工程中存在的各种问题，让业主放心，让业主满意。

（4）、建立与业主的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、

进度等问题。

（5）、合理使用工程资金，实行专款专用；根据施工进度计划，制

定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态，尽最大可能缓解业主

可能产生的资金压力。

2、竣工后的服务：

（1）、在保修期内，对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律积

极主动地先维修，后分析原因。

（2）、分专业向业主提供保修单。

（3）、工程竣工后，对业主相关工作人员进行必要的培训。

（4）、建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联

系制度。

（5）、如业主有更进一步的工程保修期望，我公司将积极配合。

二、与监理配合措施

1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件和工

作保障。

2、我公司将积极配合现场监理工程师履行他们的所有职责和权利。

3、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工进

度计划、施工组织设计、分部分项施工方案等文件及时提交给监理工

程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工的

总体掌握和及时调整。

4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工

组织设计”进行工程质量管理。接受监理工程师的验收和检查，对监

理工程师提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监

理工程师再次予以验收，不拖延时间。

5、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程

施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

6、对图纸中未明确的部位和做法，一定要与监理取得一致意见，

以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。对设计修改或变更的

工程量，必须在规定的时间内报监理工程师认可。

7、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交给监理，为监理正

常的验收和审批留足时间。积极配合监理对工程施工过程进行检查，

施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题

坚决整改，绝不姑息。

8、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及

时、主动向现场监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进

行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，监理工程师批

准后才能使用。

9、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使现

场监理能顺利开展工作，所有隐蔽工程，必须经现场监理检查，并在

隐蔽验收记录上签字认可后方可进行封闭。对可能出现的工作意见不

一的情况，遵循“先执行现场监理的指导后予以磋商统一”的原则，

在现场质量管理工作中，对现场监理工程师的要求要积极响应，维护

好现场监理的权威性。

三、与设计单位的配合措施

1、开工前加强与设计单位的联系，进一步了解设计意图及工程要

求，根据设计意图提出施工方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计单位提出合理化建议，完善

设计内容和设备选型。

3、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要

求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计单位、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定

货，参加新材料的定样采购。

5、严格执行施工图纸的要求，无设计变更或工程洽商，任何人无

权改动设计图。若不按设计图纸、设计变更或工程洽商施工，业主有

权勒令其停止施工，并追究其返工而造成的经济损失和工期损失。

四、与当地群众关系的协调措施

1、施工前对项目部全体管理及作业人员作好文明施工教育，特别

是要事先了解当地民情，项目部安排专人负责与群众关系协调沟通。

2、施工期间主动做好施工宣传工作，并可利用自身施工资源帮助

群众解决一些困难，从而取得当地群众的对施工可能造成干扰