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工程部施工质量限制点及其跟踪限制的方式与要求

〔一〕、施工过程限制

施工过程的限制是本工程实施质量保证的重点.所有涉及的各项工作将依据?治理体系文

件?和?施工过程限制程序?的规定进行.以保证整个施工过程处于受控状态.

1、工序限制人员

〔1〕、XX城市商业广场总承包工程工程经理部由工程经理、副经理、工程技术负责人组成,他们均参加过

工程经理培训班,有工程经理证书；

〔2〕、本工程参加施工工序限制的人员有：

工程经理、工程副经理、工程技术负责人、专职质检员、工长、半成品加工班组负责

人、施工班组负责人、员工.

工程经理部对所有参加施工工艺限制的主要人员进行考核和评价,对不合格的

人员安排培训和重新考核.保证参加人员的素质要求.

2、施工准备

〔1〕、技术准备

A、合同交底：工程开工前,公司经营科向工程经理、工程技术负责人进行有关工程工期、质量要求、工程款拨

付、工程竣工验收和交付、业主提供物资等工程合同交底.本工程经理部再向工程组成员进行合同交底,要求施工治

理人员在施工中按合同要求开展工作.

B.图纸会审：本工程设计图纸由甲方提供,我工程经理部在接到图纸后会同本公司施工技术科按?图纸会审工

作治理标准?的规定,先进行图纸内部预审,把问题进行分析集中,再参加由业主组织的图纸会审.图纸会审成文后由

资料员发至有关部门和各施工人员手中.

C.技术标准、标准和相关文件：根据工程要求从公司施工技术科、质检科等职能部门处收集和获取与工程相

关的各种技术标准标准和相关的各种文件和资料,如：图纸、地质勘察报告.原地质管网图、标准、规程标准、法令、

法规等.以满足施工需要.

D.施工组织设计：本工程按?XX总公司技术治理标准?由技术部门编制了施工组织设计,工程技术负责人审

核,公司总工审批后实施.本施工组织设计已于施工前通过会议形式进行了公司对工程经理部和工程经理部对治理

人员的两级交底.交底各方已形成共识,参与施工组织设计的人员有：孙维振〔公司总工〕徐永东〔工程经理〕、

XX〔工程总工〕.施工组织设计由资料员进行分发和保管,分

发应有记录.

E.技术交底：开工前应进行技术交底.交底分级进行：首先由工程经理部工程技术负责人对施工工长交底.内

容是施工组织设计、新工艺、新技术和特殊过程作业指导书.其次是分项工程施工前由工长向施工班组交底,内容

是该分项工程的技术和平安举措.各级交底均要作好交底记录.特殊工序和关键工序交底要有操作人员签字.

F.技术交底编制要求：交底内容要根据施工图、国家颁发的规程、标准、工艺评定标准工程质量方案和先进

成功的经验有针对性的编制.特殊过程还应编制作业指导书,指导书中要明确关键限制点的目标要求、责任人、设备

的性能要求,检查标准和方法.

(2)、工序过程限制

A、工程的施工过程限制将依据进度方案开展,通过施工组织设计、施工方案的贯彻,保证工程施

工质量.

B、由工程经理、工程副经理组织技术部根据合同和上级生产方案编制工程总进度计划、月生产

方案、旬作业方案.根据具体情况及时调整,保证总方案顺利实现.

C、工序过程的划分

a、特殊过程有：钢筋连接、防水工程,钢结构工程、幕墙工程等.

b、关键过程有：钢筋隐蔽、屋面和厕浴间防水、各种高级装饰块材铺设等.

c、一般过程有：抹灰、砌砖、门窗安装等.

(3)、特殊过程限制

A、施工人员要取得该项工程的操作证如钢筋焊接人员和防水施工人员.并经工程现场考核合格

前方能施工,考核工作由劳资员和分管工长负责.

B、特殊过程要有作业指导书.由工程技术负责人组织工程技术部门编制审定后,项目技术负责人

向工长交底.设备性能已满足要求,施工环境已满足要求,可能出现的不利因素已有预防举措.由副经

理负责.

C、工长严格按作业指导书组织操作班组实施.对焊接施工中的焊剂枯燥情况,电源电压波动情

况、焊接参数、焊接夹具、焊接工艺符合性和防水施工中材料配比、计量器具、基层枯燥、清洁度

操作工艺的正确性要检查和记录.质检员将特殊过程作为重要限制点,进行跟踪检查,重点监控,并做

好记录.完工后根据检查结果核定质量等级.

(4)、关键过程限制

A、