某集团主管管理手册.docx

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时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

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远大集团“主管管理管控手册”

关于“主管管理管控培训系列课程”

身为主管——管理管控者,你的绩效是通过他人而达成的。你需要运用有效的管理管控技能去带领和管理管控你的团队,调动每1位部属的积极性,发挥他们的潜能。管理管控者要为他所带领的这个团队的绩效好坏负责任,而这个团队能否有好的绩效则取决于主管的管理管控技能高低。

“主管管理管控培训系列课程”是专门为集团系统内的中层和基层主管而设计编制的,系列的管理管控培训课程将帮助主管达到以下的目标:

——符合集团内统1规范的管理管控机制

——掌握主管的管理管控职责

——学会运用管理管控技能、工具

——解决日常管理管控中所经常遇到的问题

——增加管理管控者的影响力和自信心

——管理管控发展,获得提升的机会

——增进沟通和了解

人员管理管控——主管管理管控培训课程(1)

主管的工作并不是自己亲自去做很多1线的事情,而是通过他人(主要是部属)完成工作,就象指挥打仗的指挥官很少到火线亲自参战,而是适时制定战略、战术相关计划并付诸执行。企业的中、基层管理管控者要通过有效的相关计划、组织、领导、控制,也就是通过工作相关计划、工作分派与跟进辅导等等管理管控手段,达成工作目标。

身为主管,无论你的具体部门、具体职责是什么,更多的时候是需要和人“打交道”,所以人员管理管控的技能是必须掌握的基本技能之1。

“人员管理管控”这1培训课程的主要合适的内容包括以下七个部分:

第1、招聘与选人

第二、新员工引导

第三、绩效管理管控

第四、薪资管理管控

第五、辅导与培训

第六、员工离职

第七、劳动法规与人员管理管控

招聘与选人

包括身为主管的你在内,人力资源是公司最重要的财富,是否有合适的人选去担当1定的工作,是能否达成工作目标的前提。不合适或不胜任的人选进入公司到某个岗位,给公司带来的损失是有时几乎大得无法计算。尤其对于主管而言,这种损失绝不是仅仅体现在人力费用方面,因为用人不当而影响了业务的发展进而造成损失的事情屡见不鲜。

所以如何选择合适的人到匹配的岗位,担当合适的工作,是主管的首要工作。

人员的选聘如此重要,作为主管应如何去做呢?

@人力相关计划

作为主管,每年年底都要根据本部门年度发展状况,制定下1年度的工作相关计划,而人力相关计划是这其中不可缺少的重要组成部分,年度人力相关计划主要应包括以下合适的内容:

部门的组织结构图

新增或有变化的岗位的岗位说明书(可事先与人力资源部门共同商定)

现有人员调整相关计划

新增人员相关计划

人力成本预算

培训相关计划

由人力相关计划开始,人员的选聘,1般应遵循以下程序:

根据部门年度人力相关计划

填写招聘需求表

人力资源部门(总)经理

审批制定招聘相关计划

发布招聘信息,应聘资料收集、筛选

面试

用人部门面试及业务技能测试

人力资源部门拟来人员登记

心理测评、技能测试 不

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