某集团人力资源部管理手册.docx

集团人力资源部

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资

源

管

理

手

册

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章 手册的目的 1

第二章 人力资源部的工作职责 3

第三章 招聘流程管理管控 5

第四章 新员工入司工作流程 11

第五章 员工试用期考核管理管控规定 14

第六章 员工转正考核工作流程 17

第七章 员工内部调动工作流程 18

第八章 离职流程管理管控 21

第九章 劳动合同合约管理管控 25

第十章 考勤与休假管理管控 27

第十1章 奖励制度 31

第十二章 培训管理管控 32

第十三章 员工档案管理管控 35

第十四章奖惩条例 36

手册的目的

公司在人力资源管理管控方面致力于达成以下目标：

构筑合理的人力资源管理管控体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

保持公司内部各企业在人事制度和程序的统1性和1致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各下属公司提出修改意见。

人力资源部的工作职责

组织架构

人力资源总监

人力资源总监

（暂空）

人力资源经理

人力资源经理

核心职能：作为集团公司人力资源的管理管控部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯相关计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

工作职责：

制度建设与管理管控

制订公司中长期人才战略规划；

制订公司人事管理管控制度，集团人事管理管控权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；

核定公司年度人员需求相关计划、确定各公司年度人员编制相关计划；

定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

指导、协助员工做好职业生涯规划；

部门管理管控

配合相关部门，做好人才招聘、人才储备、筹备设立等方面工作；

公司各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理管控；

制订公司组织架构、部门和人员岗位职责；

集团及高层管理管控人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理管控；

监督、检查与指导人事部工作；

人事管理管控

员工招聘、入职、考核、调动、离职管理管控；

公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

公司高层干部和员工的人事档案、劳动合同合约管理管控；

协助各公司年度与半年度绩效考核；

提供各类人力资源数据分析及统计；

管理管控并组织实施公司员工的业绩考核工作；

薪酬福利管理管控

制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

核定集团公司及下属公司员工工资标准；

制订公司员工福利政策并管理管控和实施；

培训发展管理管控

公司年度培训相关计划的制订与实施；

监督、指导集团各部门及下属公司的教育培训工作；

管理管控公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理管控和使用；

开发培训的人力资源和培训课程；

其他工作

制订公司员工手册；

定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理管控信息；

公司人事管理管控信息系统建设与维护；

三、岗位说明书

招聘流程管理管控

招聘原则

公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

招聘政策和工作流程

下属公司人力资源部门参照制定相应政策，报集团公司人力资源部审核后执行。

招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理管控相关计划进行。如属相关计划外招聘应提出招聘理由，经集团人力资源部审核、集团总裁审批后方可实施。

招聘程序

（1）招聘需求申请和批准步骤

各部门和各下属公司根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下1年度的整体业务相关计划，拟定人力资源需求相关计划，报集团人力资源部批准。

人力资源部根据公司年度发展相关计划、编制情况及各部门和下属公司的人力资源需求相关计划，制定公司的年度招聘相关计划。

各部门和下属公司根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表”(附