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建设工程监理的进度控制

contents

目录

进度控制概述

前期准备工作

施工阶段进度控制

延期管理与风险防范

信息化技术在进度控制中应用

总结与展望

01

进度控制概述

进度控制定义

在建设工程监理中，进度控制是指对工程项目的实施过程进行监督、检查、指导和纠偏，以确保工程按计划进行并达到预定目标。

重要性体现

进度控制是确保工程质量、降低工程成本、保障工程安全的重要手段，对于提高工程项目的整体效益具有重要意义。

进度控制目标与原则

进度控制目标

确保工程按计划开工、竣工，合理安排资源供应，节约工程成本，实现工程质量、安全、进度与投资的协调统一。

进度控制原则

遵循动态控制、系统控制、信息反馈和弹性原则，对工程进度进行全过程、全方位的控制。

根据工程合同、设计图纸和实际情况，编制科学合理的工程进度计划。

编制进度计划

监理工程师对承包商提交的进度计划进行审批，确保计划符合工程实际和合同要求。

审批进度计划

承包商按照审批后的进度计划组织施工，监理工程师对实施过程进行监督、检查。

实施进度计划

当实际进度与计划进度发生偏差时，监理工程师及时分析原因并采取措施进行调整与纠偏，确保工程按计划进行。

进度调整与纠偏

02

前期准备工作

03

制定科学合理的监理流程和检查制度，确保监理工作全面覆盖、不留死角。

01

根据项目特点和监理要求，制定详细的监理规划和实施细则。

02

明确监理工作的目标、任务、职责和权限，确保监理工作有序进行。

根据项目需要，组建具备相应资质和经验的监理团队。

对监理人员进行全面培训，提高其专业技能和监理水平。

明确监理人员的分工和协作方式，确保监理工作高效有序进行。

03

施工阶段进度控制

审核计划的合理性

评估计划是否符合工程实际情况，是否考虑了各种风险因素。

审核计划的可行性

分析计划所需资源、人员、时间等是否满足要求，是否具有可操作性。

审核计划的协调性

检查各分项工程之间的衔接关系，确保整体计划的协调一致。

定期收集进度数据

通过现场巡查、会议等方式，定期收集实际施工进度数据。

整理和分析数据

对收集到的数据进行整理和分析，形成进度报告，并与计划进行对比。

及时发现偏差

通过对比分析，及时发现实际进度与计划之间的偏差。

对发现的偏差进行深入分析，找出产生偏差的原因。

分析偏差原因

根据偏差原因，制定相应的调整措施，包括调整计划、增加资源投入等。

制定调整措施

将调整措施落实到具体工作中，并跟踪其实施效果，确保进度得到有效控制。

实施并跟踪效果

04

延期管理与风险防范

可能包括设计变更、材料供应不及时、施工条件变化、承包商管理不善等。

针对不同原因采取相应措施，如加强与设计单位的沟通、优化材料采购流程、调整施工计划、加强承包商管理等。

延期原因

对策

承包商应向监理机构提交延期申请，说明延期原因、影响及所需延长时间。

延期申请

监理机构应审核延期申请，评估延期对工程进度的影响，并根据实际情况决定是否批准延期。

审批流程

定期分析工程进度中可能存在的风险因素，如施工难点、技术风险、自然因素等。

风险识别

预防措施

应急处理

针对识别出的风险，制定相应的预防措施，如加强技术交底、优化施工方案、提前采购材料等。

对于已发生的风险事件，迅速启动应急处理机制，协调各方资源，确保工程尽快恢复正常进度。

03

02

01

05

信息化技术在进度控制中应用

信息化技术是指利用计算机、通信、网络等现代技术手段，对信息进行采集、传输、处理、存储和应用的技术。

随着科技的不断发展，信息化技术正朝着智能化、网络化、集成化等方向发展，为各行各业提供更加高效、便捷的服务。

信息化技术发展趋势

信息化技术定义

通过信息化技术的应用，可以实现工程进度信息的实时采集、传输和处理，提高进度控制的效率。

提高效率

信息化技术可以降低人工采集和处理信息的成本，减少信息传递的误差和延误，从而降低整个工程的成本。

降低成本

信息化技术可以为监理人员提供全面、准确的进度信息，帮助他们更好地了解工程进展情况，为决策提供支持。

辅助决策

某大型建筑工程采用信息化技术进行进度控制，通过实时采集施工现场的进度数据，监理人员能够及时了解工程进展情况，发现问题并及时采取措施进行解决，确保了工程的顺利进行。

案例一

某市政工程采用信息化技术进行进度管理，通过构建信息化平台，实现了工程进度信息的共享和协同工作，提高了监理工作的效率和质量，为工程的顺利完成提供了有力保障。

案例二

06

总结与展望

成功控制项目进度

通过有效的监理手段，确保项目按照预定计划进行，避免了进度延误。

优化资源配置

根据项目实际需求，合理分配人力、物力和财力资源，提高了资源利用效率。

协调沟通顺畅

加强与项目各方的沟通协调，及时解决问题，保证了项目的顺利进行。

03

风险管理不到位

对