【精英策划圈】中原万达广场(终结版).ppt

宗地SWTO分析中原万达广场土地素质分析优势：地块位于秦岭路与中原路合围区域，四至分别为北至中原路南至伊河路东至秦岭路西至华山路，两条主路与辅路合围区域，交通便利。劣势：中原区为传统工业区，国有企业改革后，区域内大部分企业破产倒闭，经济有所衰退。机会：地块所在区域人口密度大，潜在客户群体多；地块所在区域城市综合体项目有限，广大需要得不到满足。挑战：宗地附近多城中村，购物环境不佳。中原万达广场基本信息郑州中原万达广场为万达集团在郑州第一个项目，中原万达广场为万达集团第三代产品城市综合体，集SOHO写字楼、住宅、商业街、购物中心、影院生活、购物、娱乐为一体的综合体项目。中原万达广场项目分析中原万达广场产品组合中原万达广场项目分析产品类别面积套数销售均价开盘时间备注商业街内街--约3万2010.12外街1.8万（户型配比见附表)157套2.8万（最高4.1最低2.3）2010.11.133.4%（占总体量）购物中心-6层-自持物业共分六层，主力店有沃尔玛、国美电器、万千百货（中端时尚）SOHO办公楼30-70㎡-2012年6T16住宅28.2万70㎡-140㎡-2010年12月53.2%（占总体量）2T4注：商业街现在排号已有130多人，排号预交30万认筹金，销售情况乐观。关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*关注微信公众号：在职充电社——免费获取最新资料包！*郑州中原万达广场项目分析市场部2010年11月目录战略分析——万达战略解析万达战略简析万达战略布局万达产品策略解析产品——郑州中原万达广场中原万达广场土地素质分析项目分析营销推广结论与建议战略分析——万达战略解析

万达战略解析万达集团,中国“订单式”商业地产的开拓者，亚洲最大的不动产持有者。万达第三代产品-----------城市综合体（HOPSCA），2010年将在十五座城市齐亮相。到2010年年底万达足迹将遍布全国50余座城市。万达足迹遍及全国21个省、31个重点城市，投资兴建了37个万达广场。项目主要布局在东部沿海发达地区与一二线重点城市。战略布局分两阶段：第一阶段为2000年——2006年期间，万达布局为重点城市核心地段，如北京CBD万达广场、天津和平路万达广场。第二阶段2006年至今，一二线城市的副中心或新区中心，如天津河东万达广场、郑州中原万达广场。万达城市布局图万达战略布局万达战略布局战略转变的因素：土地成本：城市核心区域土地成本高，竞争压力大；副中心或新区中心土地成本相对较低，且升值潜力大。规划配套：副中心与新区中心规划起点高，城市配套完善，适于营造高品质项目。城市进程：中国中心城市承载能力已超出其负荷能力，现高端人群选择向副中心或新区中心迁徙，从而为商业地产项目提供了优质客群。地理空间：副中心与新区中心土地储备量大，利于产品组合，降低开发风险。政府政策：国家统筹城乡发展，构建和谐社会。在城市副中心与新区中心建造城市综合体，符合国家及地方发展规划，易于获得国家政策支持。第一代（2000-2002)第二代(2002-2004)第三代(2004至今）产品种类纯商业纯商业城市综合体选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、新区中心规模5万平方米15万平方米40—80万平方米业态购物功能组合购物功能组合不夜城加集成功能组合主力商家超市+家电+影院超市+建材+家电+影院百货+超市+家电+美食+影城建筑形式盒式建筑组合式综合体案例长沙、南昌、青岛沈阳、天津宁波、上海、北京万达产品战略万达第一代产品—长沙万达广场