施工现场管理人员岗位职责.pdf

项目经理岗位职责

一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道

德标准、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行

企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管

理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质虽、安

全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包

工程质虽、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资

金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以标准和约束各方

行为，保证施工顺利进行。

六、根据公司质虽方针和质虽目标，运用全面质虽管理方法，

建立健全项目质虽保证体系和质虽信息反馈系统，积极推进现

代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最正确效益七、组

织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业

有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，

定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各

种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工

组织与管理经验。

十、对工程项目产品质虽和安全负直接责任，负责公司质虽体系文件在

项目上的落实，制定并落实质虽奖惩方法，严格执行各项工程质虽检验

制度和验收制度，强化三检制。组织工程质n的定期检查、评议、整改

和质n评定。

H^一、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质虽和进度计划

的完成。

四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

五、催促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

六、负责工程的进度和工期计划管理。

七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的

关系。

九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

十、完成项目经理交办的其它工作。

项目总工程师〔技术负责人〕岗位职责

一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质虽管理和质虽保证以

及工程质虽方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术标准。

二、协助项目经理负责项目质虽体系的建立、运行、审核、改良等各项

工作，在质虽管理和质量保证方面对项B经理负责。

三、负责组织制定项目质虽计划，参与讨论形成项目的质虽方针和质虽

目标。

四、负责组织制定各部门、各技术人员的质虽职责、工作质虽标准，并

每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

五、负责组织制定施工过程的质虽控制措施、特殊工序的作业指导书，

并定期组织进行全线质虽大检查，催促质虽月报的编报工作，组织编制

项目质虽创优计划。

六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业

主组织的设计交底和图纸会审。

七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、

编制施工技术措施和施工计划及保证质虽的措施等。

八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，催促、检查施工技术人员

进行现场技术交底工作。

九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质虽攻关，做

好科技成果的转化工作。

十、负责审核项目试验、测虽仪器设备购置保修计划。

H^一、主持交〔竣〕工技术文件的编制工作，参加交〔竣〕工验收事宜。

十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，

对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

十四、负责处理项目日常的技术、质虽管理事宜。协助项目经理制定文

明安全施工计划并组织实施。