2024年物业早会工作汇报（共6篇）.docx

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2024年物业早会工作汇报（共6篇）

篇：早会工作汇报早会工作汇报

我今日必需完成以下安排:

潜客收集______________批次、试驾________批次。

潜客跟进________________批次。

目前已订车_____________台、本月实销_______台。

今日交车_____________________台、签合同____________台、

须要帮助_____________________________、

、

今日邀约到店_______________批次。

预料邀约客户分别为：

报告完毕！

年

月

日

汇报人：

第2篇：工作早会工作早会制度

会议时间：周一至周五早上8：30

会议名称：各部门主管例会

会议地点：办公室二楼会议室

会议主持：总经理/副总

出席人员：各部门主管或相关人员(详细见附页)

1.会议实行签到。

2.必需提前5分钟进入会场8：30钟准时起先，8：30钟以后一律视为迟到，罚款10元，无故不参与一次扣款20元。

3.为维护和体现公司会议的肃穆性，会议期间手机自觉关闭或调整到振动状态，以免影响会场秩序。

4.特别状况下不能参与会议的应向行政管理部门提前知会或请假，否则一律视旷工处理。（每次罚款20元，现场交款。）

5.会议主题：

(1)、解决各部门工作中所存在的问题，协调各部门之间的工作，并追踪落实各项工作的执行及完成状况。

(2)、传达公司的各项工作任务及工作指标，并下达给各部门。

6.会议要点：

(1).内外贸易部明确接单状况、下单状况、订单运作及面、辅料到位状况，并明确指订单的面辅异样状况和订单生产运作状况及异样提报和追踪落实。

(2)选购 部提报选购 方面的问题及处理方法。

(3)其他相关参会部门相应提报工作中所存在的问题及解决方法。

(4)由主持人会议并责令相关部门或个人如期完成工作任务。

(5).与会人员应刚好汇报上一天的工作状况，对其他部门提出的问题应充分发表看法。

(6).对于会议通过的决议事项，相关部门应不折不扣的执行落实到位。在贯彻执行中因实际客观因素必需做更改的方面应在会议中提出探讨并做出修订,会议通过后再执行。

(7).与会人员对重要性的商业机密不得外泄。

(8).做好会议记录，对要刚好解决事项做好电子版，放在网上信息共享。

7.对会议决议事项不落实、不反馈的单位或个人按公司制度进行惩罚。本制度自6月24日起全面贯彻执行。

天姿纺织实业有限公司

2024年6月23日

第3篇：早会汇报工作程序及内容煤炭销售中心

早会汇报工作程序及内容

为了提高工作效率，中心对早会汇报方式进行了改革，为了适应本次改革，特规定早会汇报工作程序及内容如下：早会由办公室主任郭末强同志主持。

一、值班领导汇报内容

1、由值班领导汇报各岗位人员在岗状况（包括史山、大桥矿值班领导、矸石场值班人员）。

2、史山、大桥及公司营业路段秩序状况汇报。

3、汇报公司及各煤矿生产、平安、经营、销售状况，并重点突出产品质量、库存、装车、发运、现场秩序、客户运行等状况。

二、早会汇报

1、由副书记汇报党建、平安、运输车队、矸石场有关工作状况。

2、办公室主任汇报内务及后勤有关工作状况。

3、财务会计汇报有关财务、营业等工作状况。

4、矸石场负责人汇报矸石场经营及阳电煤运行状况。

5、矿点负责人汇报内容：负责矿点库存及销售状况、原煤产量、质量状况、装车发运、现场秩序、客户运行、存在问题等状况，有事说事，重点汇报。

6、外勤副主任通报产品前一日整体销售安排执行状况及市场价格走势状况和建议（含生产矿井、市场调查状况，汇报要简明扼要）。

7、内勤副主任通报用户进户和各种票据（基金票、准销票）的运作状况、治超工作及当日日常事务所