弹性边际成本法及其在企业的应用.pptx

弹性边际成本法及其在企业的应用汇报人：文小库2023-12-12

弹性边际成本法概述弹性边际成本法的计算方法弹性边际成本法在企业的应用弹性边际成本法的实践案例弹性边际成本法的局限性及改进建议研究结论与展望目录

弹性边际成本法概述01

定义：弹性边际成本法是一种基于作业成本法的成本控制方法，通过对作业成本的核算和分析，以及相应的管理和控制措施，来实现对企业成本的精细化管理。特点以作业为基础：将企业的各项作业作为基本单元，对作业成本进行核算和分析，从而更准确地反映各作业环节的成本状况。强调预防性控制：通过对作业环节的精细化管理，采取预防性控制措施，降低成本，提高效益。关注成本动因：通过对各项作业的成本动因进行分析，找出影响成本的关键因素，从而更有效地控制成本。0102030405定义与特点

传统成本法：以产品或服务为对象，关注生产过程中的成本核算和控制，主要指标包括直接材料、直接人工和制造费用等。弹性边际成本法与传统成本法的比较对象不同：弹性边际成本法以作业为基本单元，关注各项作业的成本核算和控制；传统成本法则以产品或服务为对象。范围不同：弹性边际成本法涵盖企业的各项作业，从原材料采购到产品或服务交付的全过程；传统成本法则主要关注生产过程中的成本。方法不同：弹性边际成本法采用作业成本法进行核算和分析，强调预防性控制；传统成本法则主要采用会计方法进行成本核算和控制。与传统成本法的比较

适用范围：弹性边际成本法适用于那些作业环节较多、成本构成较为复杂的企业，尤其适用于那些需要进行精细化成本控制和管理的高科技企业。优势提高成本核算准确性：通过对各项作业成本的准确核算和分析，能够更准确地反映企业的成本状况，避免传统成本法下容易出现的成本信息失真问题。加强成本控制有效性：通过对作业环节的精细化管理，采取预防性控制措施，能够更有效地控制成本，提高效益。提高决策支持力度：通过对各项作业成本的核算和分析，能够为企业决策提供更加准确和及时的信息支持。0102030405适用范围与优势

弹性边际成本法的计算方法02

直接成本计算直接材料成本包括生产过程中消耗的原材料、辅助材料、备品备件等。这些成本可以直接计入产品成本中。直接人工成本指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴等。这些成本同样可以直接计入产品成本中。直接费用包括与生产过程直接相关的各种费用，如生产车间水电费、设备维护费用等。这些费用可以直接计入产品成本中。

分配方法通常采用产量基础分配方法，将间接成本分配到各个产品上。产量基础分配方法基于产品的产量或工时进行分配，能够反映产品的生产规模和效率。分配标准可以选择不同的分配标准，如直接人工工时、机器工时、直接材料成本等。不同的分配标准可能会产生不同的成本信息，从而影响产品的盈利性。间接成本分配

指直接引起产品成本变动的因素，如生产数量、生产批次等。直接成本动因直接影响产品的单位成本。直接成本动因指间接影响产品成本变动的因素，如员工技能水平、设备利用率等。间接成本动因通过影响间接费用的发生影响产品总成本。间接成本动因成本动因选择

弹性边际成本法在企业的应用03

根据产品的生产成本、目标利润和市场调查的价格水平，确定产品的销售价格。基于成本定价根据竞争对手的产品价格和成本水平，以及企业的市场地位和营销策略，确定产品的销售价格。竞争定价根据产品的独特功能和消费者对产品的需求程度，以及企业能够实现的价格水平，确定产品的销售价格。价值定价产品定价决策

全面成本控制从产品设计、生产、销售和售后服务等各个环节入手，实施全面成本控制，提高企业的经济效益。目标成本控制设定目标成本，分析产品的成本构成和变化趋势，采取措施降低成本，提高企业的经济效益。价值链成本控制通过对供应商、制造商、分销商和消费者等各环节的价值链进行分析和控制，降低成本和提高企业的竞争力。成本控制与优化

资源共享通过共享资源和技术平台，提高资源的利用效率和降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。资源拓展拓展外部资源，与供应商、合作伙伴和科研机构等进行合作，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。资源优化配置根据企业的战略目标和市场需求，优化配置人力、物力、财力和技术等资源，提高企业的生产效率和经济效益。资源分配与决策

弹性边际成本法的实践案例04

VS通过实施弹性边际成本法，某制造企业成功地降低了成本，并提高了生产效率。详细描述该制造企业面临的主要问题是生产成本过高，导致产品价格缺乏竞争力。通过引入弹性边际成本法，该企业将生产过程中的各种成本与产量挂钩，实现了更加精细化的成本控制。此外，通过优化生产流程和调整产能，该企业还提高了生产效率，进一步降低了总体成本。总结词案例一：某制造企业的应用

某零售企业通过应用弹性边际成本法，成功地优化了库存管理，提高了利润率。总结词该零售企业采用了弹性边际