2024年维修保养工作计划（共7篇）.docxVIP

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2024年维修保养工作计划（共7篇）

篇：吊车修理保养安排吊车起重机机械设备维护保养方案

1.1为保证吊车起重机及其他机械设备常常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，削减故障停机日，提高机械完好率、利用率，削减机械磨损，延长机械运用寿命，降低机械运行和修理成本，确保平安生产，必需强化对吊车起重机及机械设备的维护保养工作；

1.2机械保养必需得做到“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理运用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；

1.3各班组必需按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特别状况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；

1.4保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发觉的问题应作好记录，报本部门专工；

1.5保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断保养阅历，提高保养质量；

1.6资产管理部定期监督、检查各吊车起重机及机械保养状况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣，做好维护保养工作。

2保养作业的实施和监督

2.1机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按运用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2.2例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如吊车起重机及机械平安装置）的状况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并仔细填写《吊车起重机及机械例行保养记录》。

2.3一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。运用单位资产管理人员依据保养安排开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。

2.4二级保养：包括一级保养的全部内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由运用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可托付修理部门进行，运用单位资产管理员、操作班班长检查监督。

2.5其他保养

2.5.1换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，实行防冻措施，增加防冻设施等。由运用部门组织支配，操作班长检查、监督。

2.5.2走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必需进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由运用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。

2.5.3转移保养：吊车起重机及机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可依据机械的技术状况进行保养，更换机油，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织支配实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。

2.5.4停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部托付保养，其余机械由运用部门保养。

2.6修理保养安排完成后要经过仔细检查和验收，并编写有关修理保养的实计资料，做到记录齐全、真实。

第2篇：设备修理保养安排焊接设备修理保养安排

一、范围：本安排仅限于企业内部与焊接作业相关的焊接、切割等生产设备。

二、职责：焊接操作人员负责焊接生产设备的日常维护，设备管理员负责焊接生产设备的例行检查维护，焊接责任人负责本安排实施的监督。

安排内容：

1、焊接生产设备的日常运用与维护：

2、焊接生产设备操作人员在每次运用设备之前都要对设备进行检查，内容有：连接电缆是否正常、有无破损，气路、水路是否通畅、有无泄漏，气体流量计是否正常工作，工作电