原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
执行要点：以战略性方法降低IT成本，优化实施与投
资
发布日期：2023年4月18日-ID-阅读全文约需6分钟
分析师：RobertNaegle、StewartBuchanan
主题：科技金融、风险和价值管理；高层领导力：战略性成本优化
CIO积极主动开展战略性成本管理，不仅能帮助企业度过危机时期，避
免大幅削减开支，还能通过优化和重新分配资金的使用，让企业实现最
有价值的业务成果，超越同行的表现。
分析
持续开展战略性成本优化工作
CIO想要最大限度地发挥技术对业务的影响力，就必须在IT部门内部以及与业务部门合作时，
就成本管理相关工作构建共同的话语体系，并采用结构化的方法。也就是说，CIO需要根据需
求减少开支，主动优化现有资源的利用，并使用节约下来的成本实现更高的业务价值。为此，
CIO必须秉持积极主动的态度，有计划地开展战略性成本优化工作（见图1）。与传统的被动式
成本削减不同，实施战略性成本优化，CIO会在框架内有目的地开展相关活动，持续地、最大
限度地发挥技术投资的业务价值。（见注1。）
Gartner,Inc.|第1页，共7页
图1：战略性成本优化
战略性成本优化
削减开支优化表现创造价值
减少支出重新分配资源通过投资实现业务成果
删除提升效率规划并确定
匹配价值
优先事项
精简提高生产力
迭代和创新执行和评估
重新协商转移支出重心
将节约的成改善业务
减少成本提升业务影响
本再投资成果
来源：Gartner
削减开支——重新分配支出
市场瞬息万变，技术相关预算中总会有一些需要重新审查、精简，甚至削减的项目。而常见的
误区是，我们经常将削减成本简单地视为只有在应对严重业务风险（经济和/或业绩下滑）时才
会采取的被动措施。
但其实，即使企业的经营状况良好，CIO也应该通过以下方式，将资金从对公司业务无意义的
领域中转移出来：
■主动且有计划地审查和削减对业务成果没有明显积极作用的支出。比如有些过时或功能重
复的监管工具，只是出于习惯而保留，但其实已经无法提供业务价值。这种情形，就应该
再审查后予以淘汰。
■在与供应商签订合同之前删除或减少支出条款，将节约下来的资金重新投入到能增加业务
价值的项目中。
■根据业务优先事项精简新增的支出项目。通过重新谈判，优化支出项目，在成本管理上获
得更大的灵活性（请参阅《如何展示IT成本管理成功经验并利用IT财务控制加速实现IT
成本管理目标》）。
Gartner,Inc.|第2页，共7页
■在签订合同前，与供应商就支出条款重新进行谈判。
GartnerCIOITScore评价模型的数据显示，在成熟的IT部门中，有77%会在企业层级持续提
出减少IT支出的想法并采取相应的行动，相比之下，其他部门这样做的比例只有18%。
优化表现——重新分配现有资源
CIO应秉持积极主动的态度，采用结构化的战略性成本优化方法，将现有资源重新分配到能最
大化实现业务价值
文档评论（0）