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起重机械故障专项应急救援预案
6.1事故类型和危害程度分析
起重机械故障后如果处置不及时、不正确,可能导致起重机械失控,起吊物附落,造成起吊物及周围设备损坏报废、起重机械损坏、人身伤亡。
6.1.1起重机械起吊物品坠落或严重溜钩(溜车)
起重机械钢丝绳破(磨)损严重,钢丝绳压板螺丝松动、制动装置失灵、减速机刷齿或短轴、起吊钩断裂、电气控制(保护)失灵或短路等严重故障或司机强打反车、错误判断指挥信号等误操作,导致起吊物品坠落或严重溜钩(溜车)。
故障先兆主要是起重机械运行时卷筒或减速机有异音、局部温度超标、起吊物品时吃力、操作时动作不灵敏、钢丝绳损伤且超负荷使用、钢丝绳压板螺丝松动、制动装置及减速机带故障使用,起吊钩运转异常及开口超标等。
6.1.2起重机械发生电器控制系统失灵或保护拒动
电气控制(保护)系统、线路老化短路及仓门开关、行程限位开关、超载限制器等保护元件损坏可能导致电器控制系统失灵或保护拒动。
事故先兆主要是电力控制(保护)系统、线路及仓门开关、行程限位开关、超载限制器等保护元件温度超标、起吊物品时吃力、操作时动作不灵敏。
6.1.3起重机械大车(小车)车轮脱轨
起重机械大车(小车)单面端梁行走车轮因减速机或转动轴、联轴节等传动部件故障而拒动或轨道上有异物,导致起重机械端梁两端间行车轮不能同步动作,造成大车(小车)车轮脱轨。
事故先兆主要是起重机械大车(小车)运行时减速机或行车轮有异音、局部温度超标、操作时动作不灵敏,有跑偏现象。
6.2应急处置基本原则
6.2.1快速反应原则:应急处置要做到反应快、报告快、处置快。
6.2.2先期处置原则:一旦发生事故,立即启动现场处置方案,迅速采取有效措施,控制事态发展。
6.2.3统一指挥原则:一旦发生事故,由应急领导小组全面负责统一指挥、统一调度,保证救援工作的统一高效。协作队在项目部应急领导小组的统一领导指挥下,按照各自职责,密切协作,相互配合,共同做好事故的应急处置和抢险救援工作。
6.3组织机构及职责
6.3.1组织机构
项目部成立应急救援领导小组,作为生产安全事故应急常设领导机构,统一领导生产安全事故的应急工作,下设5个工作组,保障应急救援工作的开展,分别为现场处理组、技术保障组、治安警戒组、后勤医疗组、善后处理组。
6.3.2工作职责
6.3.2.1现场应急救援领导小组职责
负责组织本处置方案的制订、修善;
组建本处置方案的应急救援队伍,并组织实施、演练;
检查督促做好本处置方案的各项准备工作;
领导、组织、协调本处置方案的应急管理和救援工作;
负责本处置方案重大事项的决策;
发布和解除应急救援命令、信号;
向上级汇报和向周边单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求;
组织事故调查,对应急救援工作进行总结。
6.3.2.2组长职责
组织本处置方案的制订、修善,并定期组织演练;
负责本处置方案应急资金投入的审批;
发生事故后,组织指挥本单位的应急救援工作,并负责向业主领导报告;
事故结束后,组织事故原因的调查、分析,处置方案适用性的评审。
6.3.2.3副组长职责
协助组长,具体组织本处置方案的编制、修善工作。
根据施工需求,制定处置方案的资金投入计划。
发生事故后,协助组长负责应急救援的具体指挥工作。
协助事故后的恢复工作。
参与事故原因的调查和分析,处置方案适用性的评审。
组长不在,由副组长代理行使职责。
6.3.2.4工作组职责
(1)现场处理组
负责抢救现场物资、伤员,记录伤情;组织现场救援队伍、联系和协调外援队伍对伤员的抢救;保证现场救援、疏散通道的畅通。负责事故现场的通讯通畅并保持与各个相关部门信息的联络。
(2)技术保障组
科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划;根据施工生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备。
应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急组长提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
(3)治安警戒组
负责事故现场的警戒;阻止非抢险救援人员进入现场;维持治安秩序;负责保护抢险人员的人身安全。
(4)后勤医疗组
做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;协助制订应急反应物资资源的储备计划,按已制订的应急反应物资储备计划,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建立并归档;定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;定期收集和整理应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备。
(5)善后处理组
做好对伤亡者家属的安慰工作,稳定参建员工情绪做好思想工作,妥善处理善后事宜,消除各
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