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风险控制在高校财务管理中的重要性研究

高校无论是办学质量、办学规模、人才培养还是科研项目的开展，都需要资金来运行。因此，只有不断提高高校财务管理的管理质量，才能保证高校的可持续发展。高校内部风险控制工作随着高校的不断发展，也在不断得到强化，总体来说，高校财务属于风险控制效果的有效体现，当风险发生到一定等级之后，财务管理危机就会随之显现，由此可见财务管理工作在高校内部的重要地位。在如今，高校以高要求高标准来进行自身内部的风险控制工作，风险控制可以保证高校立于不败之地。通过高校财务管理与风险控制工作的有效开展，不仅可以避免对于各种经济成本的浪费，而且可以降低各种经济风险的危害，进而为高校带来一定的经济收益，所以対风险控制在高校财务管理中的重要性研究是十分必要的[1]。

一、风险控制对于高校财务管理的重要性

（一）引入风险控制可以有效防范财务风险，控制资金成本

通过高校财务管理工作中风险控制工作的开展，能够有效地防范各种经济风险，并且减少实际的成本。因为在这一过程中，通过控制措施，财务人员能够明确各自职责，落实各项工作，强化相关财务信息的收集、整理、分析与核对等工作，这样就可以降低各种财务风险[2]。以风险控制为基础进行财务管理工作，可以提高会计信息的有效性、真实性和高效性，提升财务管理工作品质，高校管理者能够通过有效准确的财务分析，真实了解本校的资金使用情况，做出更切合实际、更高质量和更加科学的决策，更加合理地配置学校现有资源，更好的控制资金成本，科学投入，减少资金的浪费。

（二）引入风险控制可以优化财务管理流程，保证财务安全

在高校财务管理工作中开展风险控制，还可以促进高校财务管理流程的优化，以此确保高校资金的安全性。通过财务管理中风险控制工作的开展，可以优化并完善高校的财务管理流程和模式，减少操作步骤、缩短财务管理流程。同时可以严格规范所有的工作人员，并且使其按照相应的工作要求和标准进行工作，通过高校财务管理人员的协同工作，减少账实不符、账务不实以及其他不合规定的问题，进而提升高校财务管理质量，确保高校财务安全，维护好高校在社会的良好形象，促进高校长期稳定高效可持续地发展。

（三）引入风险控制可以促进财务管理规范化，完善财务制度

除上述内容外，高校的财务管理引入风险控制也可以避免财务管理的混乱，促进财务管理规范化。规范的财务管理是一所高校健康持续发展的必要条件之一，财务管理一旦陷入混乱的状态，则会影响高校的整体工作，并且会严重危害高校今后的可持续发展。通过引入风险控制可以促进财务管理模式的改进和规范，实现事前事中事后全过程控制，保障高校财务管理工作科学严谨有序。在风险控制的基础上开展高校财务管理，不仅能够完善高校财务管理制度，保证高校财务管理的有序发展，还可以从根源上防范审计漏洞和财务风险[3]。

二、高校财务管理中现存的问题

（一）缺乏完善的风险控制下的财务管理体系

缺乏完善的风险控制下的财务管理体系是大部分的高校财务管理工作与风险控制工作无法顺利地开展其中一个很重要的原因。因为许多的高校在实际管理过程中还没有意识到风险控制对于财务管理来说的重要性，所以没有制定相应的规范化风险控制下的财务管理体系，因此导致实际的风险控制工作与财务管理工作不能得到有效结合、有效开展。表现在以下几个方面：一是财务管理过程和风险控制，没有系统的体系制度，工作内容比较单一，现有制定的规章制度不能够对财务管理人员进行有效指导。二是有些高校不重视风险控制和风险评估工作，没有根据风险等级定期分析当前财务管理中存在的漏洞，缺乏对财务指标的经常性分析，没有建立起相应的风险控制水平，没有根据自身特点对可能存在的风险进行评估，导致风险进一步扩大。三是一些高校虽然意识到了风险控制在财务管理工作中的重要性，但运用风险控制来进行财务管理能力和力度不够，没有建立科学合理的财务管理制度体系，风险控制制度和流程不够完善，没有及时进行修订，存在这样那样的漏洞，难以有效防控风险，导致财务管理的质量和效率长时间得不到提高。

（二）单位对内部控制工作不够重视

高校对财务管理的内部控制工作重视程度不足是我国目前高校财务管理与风险控制无法有效开展的另一个重要原因。要想确保高校财务管理工作与风险控制工作的良好开展，就要做好相应的内部控制工作。但是我国许多高校的财务管理内部控制工作存在缺陷，许多的高校没有对财务管理的内部控制工作进行足够的重视，未从资产、采购、资金、预算以及信息化等多层面开展财务内控工作。同时，一些高校的财务部门岗位由于人员不够充足，存在着分工不够明确的情况，因此导致许多的工作不能够很好地落实到个人，单位内部控制不能很好地落到实处。

（三）财务管理信息化建设相对滞后

高校财务管理与风险控制无法高质量开展还有一个关键原因是：高校财务管理信息化建设相对滞后。随着我国互联网信息技