PMP冲刺讲义模拟题.docx

生命赐给我们，我们必需奉献生命，才能获得生命。

生命赐给我们，我们必需奉献生命，才能获得生命。

期望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便

期望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便

成了路。

1、估算一项活动本钱时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名参谋，划分如下：

4500美元参谋费，200美元下一年的通货膨胀余量，300美元不行预见本钱的缓冲，工程经理接下来要做什么？

估算4700美元

估算5000美元，并附加说明

估算5000美元，并更本钱基准

估算4800美元

2、工程经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值是100万美元，打算价值为98.5万美元，那么实际本钱是多少？

A．985000美元B．1061000美元C．1075000美元D．1132750美元

3、初级工程团队成员恳求批准工作分解构造〔WBS〕中所列某项物品的选购订单，审查工程预算后，工程经理觉察选购订单上的物品未列入工程预算。

造成这个问题的缘由是什么？A．在估算本钱过程中未将范围基准作为一项输入。B．在估算本钱过程中未使用专家推断。C．在估算本钱过程中未使用选购规划。D．在估算本钱过程中使用了自下而上估算法。

4、组织要求工程的回报率至少为10%,假设要获得最大的投资回报，应中选择以下哪一个工程？

工程

工程

工程A工程B工程C

工程D

收益

145000美元

120230美元

118000美元

108000美元

本钱

125000美元

105000美元

104000美元

102023美元

工程A

工程B

工程C

工程D

5、工程经理要求团队成员在某个特定日期之前提交工程文件，有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。

工程经理应当怎么做？A．召开工程会议，收集已完成的工程文件B．让团队成员监视员指示团队成员提交文件C．将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期D．审查工作分解构造〔WBS〕，为团队成员澄清任务

6、客户直接联系工程经理需要增一项测试任务，并且情愿供给肯定的费用，工程要求执行完成的时间，由于该任务利用工程现有人员和设备，这个增测试任务，没有供给额外的本钱，包括人员和测试设备，考虑到会影响到现有工程的进度和质量，工程经理应当如何处理这个客户需求？A．增一个工程组承受增任务

B．认为无法完成这个增任务C．让工程成员加班完成，由于会为公司带来额外的收益D．提早完成现有工程，挤出时间完成增任务

7、4个工程的NPV与时间的关系如图，请问那个工程，请问哪个工程有最短的回收期？

A．工程AB．工程BC．工程CD．工程D

8、工程目前依据打算已花费本钱28000美元，工程的本钱绩效指数是0.8，工程实际支出本钱35000美元，工程经理据此推测的EAC是100000美元。

请问工程的完工预算是多少？

A．140000美元B．128000美元C．125000美元D．80000美元

9、工程的完工预算750000美元，在第42天时完成了40%的工作，花费了500000

美元。请问工程的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少？

A．0.6B．0.8C．1.4D．1.8

10、掌握图中的下限是301，上限是320，平均值是310。以下哪组数据显示的过程在掌握之中？

A．312319316310322314311

B．314309306317315302313

C．302305300308311313306

D．312318322317309315310

11、某一个活动，最可能的本钱是2023美元，最乐观的本钱是1500美元，最悲观的本钱是3100美元。活动的预期本钱是：

A．2023美元B．2100美元C．2300美元D．3100美元

12、一个为期6个月的工程，第3个月时完成了20%，工程的完工预算是300万美元，实际本钱花了180万美元。请问工程的CPI和SPI各是多少？

A．CPI=0.33 SPI=0.4B．CPI=0.6 SPI=0.5C．CPI=1.2 SPI=2D．CPI=3 SPI=2.5

13、工程执行过程中，两个团队在系统集成工作中效率低下，已经造成进度问题，工程经理应当如何处理？

A．部署协同工具B．更问题日志C．制定明确的规划D．与团队主管开会

14、