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图解工程治理中的习题答案
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家始终将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个工程经理要为政府建筑一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛构造的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种状况下,认为工程是临时性的这种说法
B.不适合要建筑的产品A.
B.不适合要建筑的产品
C.认为工程团队将比本工程要长寿
D.不适合,由于这个工程不是在短期内就可以完成的
答案:B
关于工程和运作,以下哪项描述是正确的?
A.工程受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束
B.
B.工程和运营主要区分是运营是重复的,工程是临时的。
答案:B
C.由于工程所要到达特定目标不同,所以工程是独特的。而运作是重复的
D.运作工作不能被定义为工程
你是某个工程发起人正在为工程聘请工程经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的治理阅历,Dave工作格外努力,对工程技术了如指掌,Jason具有良好的人际关系,Tom格外热心此工程而且假设需要可以加班工作。你会选择谁作为工程经理?
A.Mary
C.JasonB.
C.Jason
D.Tom
答案:C
以下哪个不是工程生命期的特点?
A.风险和不确定性在工程开头最高
B.
B.工程干系人对工程产品最终的影响力量随着工程连续与日俱增
答案:B
C.工程生命期定义确定了工程开头到完毕所包括的转移活动,这样,工程生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来
D.本钱和资源投入层次在工程开头低,逐步增加在工程完毕前快速下降
A.不是工程生命期的一局部
A.不是工程生命期的一局部
B.将包括在工程生命期内由于同样的资源用在开发中的将用于维护产品
答案:A
C.是否包括在工程生命期依靠于治理层
D.将变成其它工程
在工程阶段完毕时对工程的关键成功和工程绩效进展评估被称为:
A.KillPoint(杀点〕
B.阶段关卡
D.上述全部C.
D.上述全部
答案:D
以下哪项总是工程干系人?
A.一个不期望工程完成的人
B.
B.将使用工程产品的装配线上的工人
答案:B
C.工程设计部门的职能经理
D.一个可能由于工程而失去在公司中职位的人
谁负责确定工程目标和工程供给资金支持?
A、工程经理
C、发起人B
C、发起人
D、客户
答案:C
组织文化:
A.通常是相像并难以形容的
B.通常是独一无二并难以形容的
D.通常对工程有直接的影响C.
D.通常对工程有直接的影响
答案:D
你被安排到一个工程中工作,这个工程将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。工程协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最的修改。你是在哪种类型的组织构造中工作?
A.职能组织
B.
B.弱势矩阵组织
答案:B
C.工程化组织
D.平衡矩阵组织
你的工程团队来自你公司全部部门。一些来自于财务部,一些来自运营部,还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报工程的问题,他们仍旧需要为自己“家”部门
的工作花费40%的时间。你在你的工程中使用的是什么类型的组织?
A.集中办公
C.矩阵B.
C.矩阵
D.职能型
答案:C
工程经理所在的公司在高科技领域开展经营活动,需要各职能部门之间的沟通与结合,工程经理正在为一个工程考虑适宜的组织构造,可能的选择方案是:
A.矩阵型
B.严密矩阵型
C.职能型
D.工程型
答案:A
解释:严密、松散是非正式说法,是依据物理距离来说的,通常不是工程经理可以选择的。跨部门工程最好使用矩阵型。
工程经理刚得到团队成员的通报,工程系统的速度和设计的或最初打算的速度有偏差。工程经理很惊异,由于这个绩效衡量没有在规划中识别。假设工程经理稍后评估是否这个偏差需要反响,工程经理是在哪个治理过程中?
A.启动
B.执行
C.监控
D.收尾
答案:C
在结尾,收尾过程组:
A.去核实定义的全部过程组的过程被完成,来完毕工程阶段
B.来确定工程的产品被满足的完成
C.工程治理打算被工程出资人取消
D.的变更恳求被启动
答案:A
工程出资人刚刚供给初步工程章程,接下来需要做什么?
A.开头完成工作包
B.完成核实范围
C.开头整体变更掌握
D.开头创立治理打算
答案:D
执行过程组:
B.协调人和其他资源完成工程打算A.
B.协调人和其他资源完成工程打算
?
C.设计和维持可使用的方法来完成工程最初所预期的商业需要
D.通过监视与掌握过程确保工程的目标被实现,必要时实行订正行动
答案:B
实施选购属于以下哪个过程组?
A.启动
C.执行B.
C.执行
D.监控
答案:C
你最近指定了某个工程经理负责你组织得关键工程,你想给工程经理权限去应用组织资源到工程活动上
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