洗煤厂安全风险预控体系建设方案(已完成).doc

平煤股份六矿

洗煤厂安全风险预控管理体系建设方案

洗煤厂

二〇一四年六月十一日

洗煤厂安全风险预控体系实施方案

根据《关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知》的要求，危险源辨识、风险评估是体系的核心，是实现安全生产风险预控管理的重要环节，也是体系建设的基础。为确保安全风险预控管理体系工作的顺利开展，洗煤厂成立风险管理小组：

组长：贾根宏任文涛

副组长：金国民张延继胡新欣

成员：王松涛刘建峰唐传静王飞腾冯翔仵浩凡

李庆慧李素敏石鲜周长城邹爱华姚正勇

李付全刘娜李新国马增建蔡文改

工作目标：

1、消灭零星事故。

2、杜绝死亡事故、二级以上非伤亡事故。

3、无“三违”和习惯性违章行为。

4、保证设备安全运转，机电设备完好率95%以上。

5、无机电直接责任事故，杜绝轻伤及零星事故。

二、小组成员职责：

1、组长职责：

（1）组长负责风险管理工作开展的总体部署、具体分工、监督检查、牵头组织审核把关，组织开展全队的风险预控管理工作。

（2）负责制定本月风险预控管理办法、工作机制及奖惩规定，对制度的贯彻要有考核记录。

（3）高度重视危险源辨识工作，在人员、时间、培训和其他资源上给予充分支持和保证；定期组织本单位每月的危险源及隐患辨识工作，负责小组成员对危险源进行辨识。

（4）监督检查本单位风险评估的各项工作采取的管控措施进行落实督促整改并进行日常考核。

2、副组长职责：

（1）协助组长开展风险预控管理工作，搞好所包班组的风险预控管理学习工作。

（2）负责本单位风险预控管理工作的具体实施工作，根据组长工作的整体部署，具体推进风险预控的各项工作的实施。

（3）负责对风险预控运行过程中出现的问题及时与风险预控办进行沟通解决，完善风险预控运行工作机制。

（4）负责在跟班过程中对职工管理制度、操作规程、岗位责任制、危险源辨识等方面内容的掌握情况进行抽查。

3、成员职责

（1）技术员负责组织职工学习《风险预控管理体系》、《洗煤厂安全技术操作规程》及各类安全管理制度、安全技术措施、应急避险预案的学习及演练，落实“三个一”培训计划和学习内容，并对培训和学习效果进行考核检验。

（2）负责对班组日常生产工作中存在的危险源进行分类、归纳进行记录整理后上报给副组长。

（3）班组长是本班风险预控管理体系的现场落实和执行者，应熟悉工作职责，对班组生产中存在的危险源进行辨识，对查出的隐患及时上报填写隐患排查卡，并积极处理解决、落实考核。

三、安全风险预控管理体系建设的规划

1、风险管理小组制定风险管理预控培训计划及内容。

2、小组成员每周二、周五班前会对职工进行培训。

3、每班班前会，由当天值班领导对职工进行风险管理预控知识的提问，并做好提问记录。

4、以班组为单位对风险预控管理进行学习，月底进行考核，与工资挂钩。

5、每月组织全体职工对安全风险管理预控知识进行考试，并按成绩进行考核。

6、小组成员定期对各个班组的学习记录进行检查并考核。

四、安全风险预控管理知识的培训及考核方案（全体职工）

安全风险预控培训采用理论知识和实践操作相结合，技术副厂长负责厂日常培训工作的管理和组织协调以及培训资料的收集、归档。各分管技术员负责本业务范围内的培训工作。

1、培训制度及标准

（1）培训要定人员，定时间，定培训内容，定授课人。

（2）培训要有培训教案，有相关记录，有考核试卷，有成绩单。

（3）职工考勤执行课前、课后两点名，职工有事（病）必须请假，未请假而缺课者，视为旷课，旷课按旷工处理。

（4）每半年组织全厂干部职工进行一次危险源辨识。

（5）每天班前会必提问三名职工风险预控知识并做好记录。

（6）每月一考职工考试及格率应不低于95%。

培训考核奖惩方法

厂领导下车间不定期抽查，每周不少于一次，检查持证上岗情况、应知应会掌握情况、危险源辨识情况、手指口述和岗位描述执行情况等。

（1）无故不参加学习者按旷工处理，迟到一次扣5分，早退一次扣10分，被查出一次不记课堂笔记扣15分

（2）在学习过程中现场提问，能够快速准确回答主讲课人提出的风险预控问题的奖励10分，否则扣5分。

（3）每个学习人员要在《学习签名记录》本上签名，不得代签名，如发现不签名的，视为无参加学习，罚20分。

（4）职工培训期间应遵守学习纪律，手机调到振动，不得吸烟，打瞌睡，不得交头接耳，大声喧哗，保持教室卫生，不乱扔杂物纸屑，不随地吐痰；不遵守纪律者每违犯一次扣5分。

（5）每月一考，考试成绩大于95分的奖励30分；考试成绩大于70分且小于等于95分的不奖不罚；大于60分且小于等于70分的扣5分；考试成绩小于等于60分的扣10分，并进行补考，每补考一次不合格扣20分。

（6）每月对参加学习人员和考试成绩进行总评，对组织学习积极的班组进