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公司员工薪资等级构成表

一、工资适用级

5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状

态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。

4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企

业工作一年以上人员〕。

3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已

(

经比较出色要求是在企业工作

三年以上的骨干或公司优秀员工〕。

2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非

常优秀〔即在本企业工作三

年以上并成为某一领域的专家或权〕。

1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非

常优秀，有创造力，有重大特殊

奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大

或特殊的奉献〕。

二、员工各等级适用人员：

6等：保卫、搬运工、保洁。

5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、

驾驶员、检验员、仓管员。

4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车

间主任、部分经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人

员。

3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员

2等：总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、

硕士学历人员。

1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、

正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。

3、工资布局：

=+

工资总额根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕岗位

++

工资〔管理补助〕浮完工资〔绩效工资〕工龄工资〔转正

50500

后的第二年开始计较，每年加元，封顶、特聘人员除

外〕

四、等五级制举例：

1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如

当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。

25

、电工入职转正后，无学历、无技能证，按等，可以

有岗位工资，以到达行业25%的标准。取得大专证或高级技

453

工证，可列入等的起始工资〔与等的级相同〕，取得技

343

师证后，列入等的起始工资〔与等的级相同〕。

3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。

第一章总那么

第一条：目的

为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，

建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司

实现开展目标。

第二条：原那么

公司坚持以下原那么制定薪酬制度

1、按劳分配为主的原那么

2、效率优先兼顾公平的原那么

3、员工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原

那么

4、优化劳动配置的原那么

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平

第三条：职责

一、员工薪酬管理临时由公司的行政人事部分负责，主要

职责有：

1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2、核算并放公司员工工资；

3、受理员工薪酬投诉。

4???

、核算、填制、审核上报员工薪酬月报表和转正、调

?

动、晋升、降级汇总月报表；

第二章薪酬布局

第四