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工程项目个人工作总结
工程项目个人工作总结1
随着建筑市场的不断变化和公司管理制度的不断健全,公司的管理队伍在不断的扩大。使我们在项目管理中,要求自己在管理项目的同时,也要提升自己本身的管理素质和水平,要有不错的敬业精神,一切从大局出发,为公司的利益而服务,认真做好项目的管理工作。
__工程位于__,为一座综合办公用楼,建筑面积为__平方米,结构高度为__米,基础埋深__米。结构形式为框架剪力墙结构,基础为筏基。计划开工日期:20__年__月__日,计划竣工日期:_年__月__日,总工期:__天。实际竣工日期为_年__月__日签订四方验收单,质量目标为争创结构长城杯。
自__工程_年_月份通过四方验收后,根据公司的安排,我于_年_月份被调入__工程担任项目经理工作,负责__工程的全面工作。我到任时,__工程已经进入到精装修阶段,南楼精装修施工队伍已经进场,正在进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间,管井围护墙抹灰。地下室正在进行保温顶棚施工,墙面刮腻子施工,以及二次结构砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进行小市政给排水管线的施工。
在到任项目部后,我抓紧时间对工程的整体情况进行较为全面的了解。通过了解发现项目部专业间管理人员沟通少,经常因为工序的沟通不及时,在工程交叉作业上出现问题,使管理人员造成争吵。我在了解完情况后,立即组织项目部管理人员开会,就协调沟通问题进行讨论,让大家在管理中找漏洞、找共同点,使大家懂得了沟通协调在工程项目上的重要性,通过会议加强了项目管理人员的凝聚力,形成了共识。再就是从生活、工作上关心员工,使大家减少顾虑,敢于创新,让项目部所有人员都能全身心的投入工作。我在调入项目部后,立即组织生产力,在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进行了封堵,搭设施工坡道,为冬季施工工作做好了充分的准备。我还根据项目的现场实际情况和公司的要求,组织召开了在20__春节前生产任务目标交底生产会,会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标:
1.春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕;
2.南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕;
3.南楼办公区室内吊顶工程施工完毕;
4.室内窗台板安装全部完成;
5.所有设备安装工作全部施工完毕。
在施工过程中,我组织项目的各专业管理人员积极地进行协调工作,使施工进展非常顺利。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工创造前提条件,我首先安排了专业的架子工,在最短时间内完成了脚手架的改造工作,并将主体结构的外围护施工洞口进行封堵,由此在一定程度上保证了室内温度,给地面垫层浇筑施工的顺利提供了有力的支持。在进行浇筑期间,我考虑到为保证混凝土的出罐温度和减小热量损失,我要求技术人员提前与搅拌站联系,给混凝土浇筑罐车的罐体增多保温被,同时要求工长尽量缩短混凝土的运输距离,把罐车开到离卸料平台最近的地方直接装入手推车,这样不但降低了混凝土热量的损失,也缩短了运输时间,提升了工作效率。
在垫层施工过程中,我取消了撒灰的工序,要求工长安排施工人员使用混凝土原浆找平,在节省了材料的同时也缩短了施工时间,降低了施工难度。
在配合精装修队伍样板间施工时,我要求各专业积极协调配合,第一时间督促确认材料的进场和图纸会审工作,为精装修施工奠定了基础,保证了工作的顺利进行。南楼西侧窗台板在加工时,由于未考虑到窗铝框的宽度,导致窗台板在安装完毕后产生了缝隙,又使用铝扣板进行修补,因此在今后的工作中要严格对施工图纸进行审核,避免类似情况的再次发生。
在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发现,由于墙面刮腻子的厚度不统一,导致边龙骨外露宽度不一,使龙骨与墙面不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水安排不合理导致的,如果先刮墙面腻子找方正,再安装边龙骨顺直就不会出现上述这种情况了。因此我要求工长及时对工序进行了调整,之后未再出现类似情况。再有就是吊顶使用的硅钙板污染严重,平整度较差,也是各专业间交叉作业控制不严格,工序安排不合理导致的。因此在今后的施工中,对上述工作我要重点进行控制,合理安排工序,避免类似情况的发生。
公司在项目的人员整体安排上是健全的,能做到责任到岗到人,但由于技术、生产人员的能力参差不齐,员工流动性大等原因,一些重要岗位的人员很难把一个工程全部盯下来。就__项目部而言,先后两名总工程师辞职,水暖股、资料股和电气股的所有外聘人员基本上也都辞职了,由此给工程后期的安装工作带来了较大的不便,这就要求我们在员工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同时,在管理过程中要及时发现问题,解决问题,或辞或留果断处理,避免问题扩大化。
从二次结构装修工程的整体来看,所有分部分项工程做的都比较好,例如地下室防水工程的施工,
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