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2020年
2020年迪士尼经营分析报告
20
2020年5月出版
正文目录
TOC\o1-3\h\z\u1、公司介绍 2
2、数字娱乐业务 3
3、流媒体业务 4
4、用户及ARPU 6
5、国际化发展 8
6、财务状况 9
5、行业趋势 11
图表目录
TOC\h\z\c图表图表1:迪士尼品牌矩阵 2
图表2:WaltDisneyImagineering 3
图表3:ESPN界面 4
图表4:迪士尼娱乐内容生产体系 4
图表5:迪士尼流媒体业务扩张历程 4
图表6:ESPN+、Disney+、Hulu形成三位一体布局 5
图表7:平台内容与订阅模式 5
图表8:2019-2020年付费订阅用户数(百万人) 6
图表9:2019-2020年用户ARPU(美元) 6
图表10:ESPN+多端协同 7
图表11:ESPN+赛事播放权 7
图表12:2015-2019年迪士尼亚太地区营收及同比增长 8
图表13:Disney+发展计划 8
图表14:2017-2020年迪士尼季度营业收入及同比增速 9
图表15:2010-2019年迪士尼度营业收入及同比增速 9
图表16:2017-2020年迪士尼季度营业利润及同比增速 10
图表17:2010-2019年迪士尼营业利润及同比增速 10
图表18:2017-2020年迪士尼季度净利润及同比增速 10
图表19:2010-2019年迪士尼净利润及同比增速 10
图表20:2015-2019年美国消费者视频电影娱乐支出(十亿美元) 11
图表21:美国各流媒体平台订阅人数(百万) 12
图表22:订阅Disney+驱动因素 12
图表23:美国媒体娱乐(ME)市场规模(十亿美元) 12
迪士尼(DIS.N):全球娱乐与流媒体巨头
1、公司介绍
WALTDISNEY:全球娱乐与流媒体巨头
?全球娱乐与流媒体巨头:主要业务包括:媒体网络、主题乐园、影视娱乐和DTCI(Direct-to-ConsumerandInternational)流媒体服务
?深度整合娱乐、媒体品牌:截至2019年末,迪士尼旗下子公司已超过71家,品牌包括皮克斯、21世纪福克斯、ESPN体育、漫威等。
图表SEQ图表\*ARABIC1:迪士尼品牌矩阵
从荧幕到乐场:打造线上+线下的生态闭环
公司将影视娱乐作为业务基石,整合包括漫威、皮克斯等多个影视品牌,多年来不断推出优质电影、音乐、舞台剧等作品,米老鼠等经典IP早已占领消费者心智
?1952年起,WaltDisneyImagineering团队设计、建造相关主题乐园、度假村、景点、游轮,形成了迪士尼沉浸式叙事的传统,完成内容资产的价值外延,打造生态闭环。
图表SEQ图表\*ARABIC2:WaltDisneyImagineering
2、数字娱乐业务
加速向数字化、流媒体转型
公司通过WaltDisneyTelevision和ESPN等平台完善媒体网络,包含有线和广播电视网络、电视节目制作发行、无线电网络与电台等
?ESPN是全球第一用户和观看时长体育频道,提供包括NFL、NBA、MLB等体育赛事直播内容,依靠广告+订阅模式变现,近年亦通过上线ESPN+流媒体服务进行数字化转型。
图表SEQ图表\*ARABIC3:ESPN界面
娱乐生态:涵盖娱乐内容全产业链条
图表SEQ图表\*ARABIC4:迪士尼娱乐内容生产体系
3、流媒体业务
2017年,公司收购BAMTech,持股比例达42%,正式开启流媒体业务
?2018年,公司上线ESPN+流媒体服务
?2019年,Disney+登陆北美,并陆续在欧洲与亚太地区上线
?2020年,公司深度整合Hulu运营,完善流媒体矩阵
图表SEQ图表\*ARABIC5:迪士尼流媒体业务扩张历程
流媒体业务:ESPN+Disney+Hulu
公司通过ESPN+、Disney+、Hulu形成三位一体布局,其中ESPN+为体育流媒体平台、Disney+为视频流媒体平台,Hulu对标YouTube,三者共同拓展迪
士尼流媒体业务边界。
图表SEQ图表\*ARABIC6:ESPN+、Disney+、Hulu形成三位一体布局
流媒体:三大平台各有侧重,提供完整视频娱乐解决方案
图表SEQ图表\*ARABIC7:平台内容与订阅模式
4、用户及ARPU
流媒体:用户基础快速积累,ARPU持续增长
公司订阅用户快速积攒,截至FY2020Q2,公司旗下三大
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