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房地产集团公司运营部行政主管绩效考核表
项考核指标权重考核内容评分标准考核信息来考核人得分
次源
1管理制度101、管理制度的规范性与1、规章制度的完善执行工作任务直接上级
完善完善性（以每月具体工作情况，领导评分在85分
安排为准）以上。5分
2、因规章制度的不完善
造成管理出现遗漏或失
误的次数不得超过2次
5分
2日常行政20日常行政工作完成的及规定时间内没有完成工工作任务直接上级
工作时性作的次数少于2次（每
增加一次扣10分）
20分
3办公用品201＞办公用品购及时率1、办公用品采购及时率工作任务直接上级
管理2、办公用品发放及时率为90%10分公司管理制
2、办公用品发放的及时度
率为90%10分
4行政公文101、行政公文起草及时率1、未按规定时间完成公工作任务直接上级
管理2、文件归档及时率文起草的次数少于1次
5分
2、文件归档及时率达到
100%5分
5会议管理151、会议组织满意度1、参会人员对会议组织工作任务直接上级
2、会议纪要整理及时性的满意评价在85分以公司规章制
上7分度
2、未及时完成会议纪要
整理的次数为08分
6办公设备、101、办公设施、设备完好率1、办公设备完好率达到工作任务直接上级
设施管理95%5分公司员工
2、办公设备检修按时完
成率达到90%5分
7日常车辆151、车辆调度合理性1、车辆调度不合理的次工作任务直接上级
管理2、出车及时率数少于2次4分车辆管理情员工满意
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