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工程二次经营筹划书

工程二次经营筹划书

工程中标进场后，以工程管理为平台进展二次经营是提高工程

盈利能力的一种手段和方法，下面是工程二次经营，为大家提供参

考。

当今社会剧烈的市场竞争作为主导，企业往往会通过低价中标

来获得市场份额，中标靠标价，这是工程的一次经营；赢利靠管

理、靠变更、索赔，这是工程的二次经营。二次经营是一种理念，

作好二次经营工作是承包人赚取利润必不可少的重要管理工作之

一。如果不能充分发挥“二次经营”的作用，那么企业的赢利甚

微，贠有可能发生亏损，因此在“一次经营”之后要继续开展经营

活动，维护企业合法权益，提高企业经济效益。

如果说投标竞争是施工企业的“第一次经营”,那么工程施工中

的管理就被称为“二次经营”。二次经营是指合同签订后在合同履

行过程中施工图优化、变更设计、差价调整、索赔等对原合同费用

的调整和优化行为。“一次经营抓工程任务,二次经营抓效益”,因

此，二次经营是施工企业经营过程的重要环节。

二次经营是贯穿于施工全过程的重要经营行为，其目的是降低

本钱、实现利润。二次经营的任务就是优化施工组织和过程管理,通

过提高生产力,对施工过程中的收入和支出进展细致量化的管理,并

创造提升过程管理质量,实现工程收入最大化,工程物耗最小化,降低

工程本钱,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的

经济效益以及社会效益。

质量是开展二次经营的根底工程质量是一次经营的前提，更是

二次经营的根底。对施工企业而言，质量、工期、本钱是工程工程

管理的三大要素。一切都要围绕这三大要素进展经营活动。没有质

量保证，其他都无法实现。

本钱管理事无巨细，效益靠细节实现。工程部应成立以工程经

理为领导的本钱核算小组，在施工过程中加强全员全过程控制本钱

的观念，重点把对管理费、工费、材料费作为工程本钱管理工作的

重中之重进展控制，从细节上控制本钱。

管理费用支出贯穿于整个工程的始终，对于这部分费用的控制

要严格执行公司制定的各项规章制度。要重点培养懂施工、懂技

术、会经营，能管理的复合型管理人员，做到一专多能。通过有效

的奖罚机制，充分调动管理人员的积极性和主管能动性，使工程人

员能人尽其才，各尽所能，从而降低现场经费支出；制定各项节约

措施，将本钱控制的思想融入到日常工作的办公消耗和水电管理等

方面，最大限度的降低内部消耗和日常费用开支。在招待费使用

时，严格控制，不符合要求的费用坚决不予报销。

主体构造采用综合单价分包方式有利于工费的控制，严格控制

分包结算管理，严把出口关。一是要按月度进展验工结算，严格执

行合同单价，新增工程必须先签补充合同后结算，没有补充协议的

严禁结算。

二是严格控制结算数量，确保结算数量不大于对业主计量数

量，要有技术主管、总工程师的签字复核。三是要严格控制点工结

算。能核定工程量的工程应防止点工的发生，因为点工数量的不可

控因素较多，在过程管控中应尽量防止。

施工材料的控制是本钱管理过程中的重点。物资部门对材料的

供应要在保质保量的前提下，对价格、数量进展控制，严格把好进

货关、使用关和回收关。

合同的履行和严格把关是影响本钱的关键之一。工程部要把合

同作为头等大事来抓，成立合同评审小组，每项合同签订之前，要

认真对合同进展评审，对合同的每一项条款进展认真分析研究，确

保合同的合理和准确，有效的躲避风险。设置专人进展合同管理，

建立完善的合同管理台账。合同履行期间加强过程中管控，定期对

分包队伍进展检查和考核，及时纠正分包队伍存在的问题，并监视

其整改，加强现场协调，防止扯皮现象。并做好与合同有关的各项

资料统计和分析工作，及时发现问题，解决问题，预防不必要的纠

纷。

加强工程根底工作，推行标准化、精细化管理，建立健全各种

根底台账，使工程部的各个环节，各个部门工作有序。做好变更设

计的资料准备；做好工程数量的统计计算，对工程量反复进展清理

核对；指定专人负责计量工作，对新增工程及时进展单价分析；加

强内部信息沟通，使现场变更及时反响到相关部门，并对合同条款

进展讨论，确定最正确变更方案。

制定二次经营筹划是保障面对“低单价”中标给工程经营管理

工作带来的宏大挑战，实现以低本钱完成工程施工，加大工程二次

经营工作力度是有力措施之一。工程中标后应及时联系经开部门，

获取工程概预算资料，以及工程重、难点工程及概算费用组成；仔

细研究合同，分析合同有利与不利的