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一名词解释:

1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现,包括

项目生命周期各阶段的资源耗费。

2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在

批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。

4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项

具体工作与活动中,进而确定、测量项目实际执行情况的成本基

准。

5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中,确定归集和分

配生产费用的具体对象,即生产费用承担的客体。

6、项目成本分析是利用本期成本数据,按照时间的先后顺序

与其它项目的先进成本数据,或与预算成本等数据相比较,明确

其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。

7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期

内所耗用的目标成本。

8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作

的成本累计曲线。

9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术,该方法用三种指标

来控制衡量费用使用情况。三个指标分别是计划工作预算费用

(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用

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(ACWP)。

10、价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当

的价值,即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。

11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确

定。

二问答:

1项目成本管理与企业成本管理的区别:

主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。

项目成本管理的对象是某一个具体的项目。

企业成本管理的对象是整个企业。

项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下,以合理的速

度、合理质量、低耗的成本完成项目。

企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平,经过合理

调配资源、合理完成项目,是企业的成本控制在预订计划内。

项目成本管理是由项目经理全面负责

企业成本管理强调各部门负责

2项目资源计划编制的依据:

(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书

(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额

3项目成本估算的意义:

(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。

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(2)成本估算是承包商报价的基础。

(3)成本估算是项目进度计划编制的依据。

(4)成本估算是项目资源安排的依据。

(5)成本估算是成本控制,即项目绩效考评的依据。

总之,项目成本估算是项目成本管理的起点。

4成本估算精度的影响因素:

(1)项目工作进展和资料(2)物价水平

(3)估算人员的知识水平和经验

5项目成本估算的依据:

(1)项目范围说明书(2)工作分解结构(3)项目活动时间估算

(4)项目资源计划(5)资源单价(6)成本估算参考数据

6范围说明书包括的内容:

(1)项目合理性说明(2)项目目标

(3)项目可交付成果(4)技术规范

7用实物法编制施工成本的具体步骤:

(1)收集、准备资料

(2)了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。

(3)列出分项工程项目并计算工程量。

(4)计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费。

(5)以直接工程费或直接工程费中人工费为基础,按有关取费规定,

分别计算各项措施费用。

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8成本预算与成本估算的区别:

成本估算与成本预算既有区别,又有联系。

成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围,而成本预算是

将