新开发项目工程管理流程指引课件.pptVIP

LOGO新开发项目工程管理流程指引

ContentsLOGO项目部组建项目前期阶段前期工程阶段工程施工阶段售楼准备阶段竣工验收

LOGOPART-2第一部分项目部组建PART-5

LOGOv1.1项目前期规划v1.2项目启动会v1.3公司人员配置及工程管理模式

1.1项目前期规划LOGO【完成时间】：取得用地许可证前【落实方】：开发部——负责与政府沟通，反馈政府层面的用地规划要求以及用地性质设计部——负责项目方案文本或概念规划文本的编制【配合方】：营销部——负责在政府的初步要求下对项目规划提出进一步要求

1.2项目启动会LOGO【完成时间】：取得用地许可证后【落实方】：公司——介绍项目背景，宣布项目正式启动并设立形象进度目标

1.3公司人员配置LOGO【完成时间】：取得用地许可证后【落实方】：公司项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源方随着项目进展将人员逐步配备到位。

1.3公司人员配置建议LOGO工程管理实行项目部与监理一体化运作，其中项目部侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量管理。

1.3公司人员配置LOGO重整个目的推及作理

LOGOPART-3第二部分项目前期阶段PART-6

LOGOv2.1地v2.2目部公室址、租或v2.3原始地貌v2.4地勘察v2.5周市政配套及方化v2.6型位

2.1地块围墙封闭LOGO【完成时间】：取得用地许可证后【落实方】：项目部——1、负责招标前提供围墙封闭方案；2、负责定标后围墙封闭施工管理【配合方】：成本部——负责围墙施工合约营销部——负责在招标前提供围墙广告要求

2.2项目部办公室选址、租用或搭设LOGO【完成时间】：前期工程开始前【落实方】：项目部——负责项目部办公室选址、租用或搭设及办公设备计划的拟订【配合方】：成本部——负责项目部办公室的搭设或租赁，以及装修合约综合部——负责项目部办公室设备调拨及购置

2.3原始地貌测绘LOGO【完成时间】：方案设计开始前【落实方】：项目部——委托测绘单位对项目地块原始地貌进行测绘成本部——负责完成相关合约的招标【注意事项】：方案设计开始前，公司有关方应委托测绘单位进行原始地貌测绘，为项目施工总平面规划设计提供依据，也为今后土方分判、施工及结算提供依据。

2.4地质勘察LOGO【完成时间】：初步勘察在方案设计前，详细勘察在扩初设计前【落实方】：项目部——委托勘察单位对项目地块地质情况进行勘察，并进行现场配合成本部——负责完成相关合约的招标技术部——负责审核复杂地质条件以及复杂地质结构的勘察方案

2.5周边市政配套调查及方案优化LOGO【完成时间】：方案设计前【落实方】：项目部——周边市政配套调查并进行现场配合设计部/技术部——周边市政配套与项目接驳方案优化【配合方】：成本部——方案比较，控制成本

2.5周边市政配套调查及方案优化LOGO市政配套供暖(严寒地区考虑)通路供水供电电讯燃气排污

2.5周边市政配套调查及方案优化LOGO通路：规划区内通往城区的主干道和区内相互联系的支干道要保持通畅

2.5周边市政配套调查及方案优化LOGO供水：重点调查：1、项目所在片区的供水现状；2、调查供水水厂及管道网络的建设现状及近、远景规划；3、调查水压、水量数据及周边楼盘供水解决办法；通过上述情况的调查分析，制定本项目临时施工用水和正式供水的解决方案

2.5周边市政配套调查及方案优化LOGO供电：通过对项目所在片区变电站及供电线路现状及近、远景供电建设规划的了解，调查分析周边可靠的临电电源接驳点，调查分析小区正式供电各种可能的外线解决方案，以最终找出最经济、可靠的供电方案。

2.5周边市政配套调查及方案优化LOGO电讯：电讯工程包括有线电视、固定电话、移动通讯、宽带网络等市政配套工程。通过前期的市场调查和经济分析，需要确定有线电视信号接入、固话接通以及网络等电讯的接通方案

2.5周边市政配套调查及方案优化LOGO燃气：燃气工程方案的确定需要综合权衡以下方面来进行决策：1、项目所在片区燃气配套建设的总体规划；2、本项目规划方案设计；3、小区竣工入伙时间。

2.5周边市政配套调查及方案优化LOGO排污：1、小区污水经过化粪池处理后能否直接排入市政污水管道不但决定于周边污水处理厂的投运进度，而且还决定于小区污水处理厂之间污水市政管道的建设情况。2、如果小区污水不能在入伙时直接排入市政污水管道，则在项目开发前期考虑建设小区污水处理生化池，并需相应考虑生化池的建设用地、建设成本、运行维护费用等等问题。

2.5周边市政配套调查及方案优化LOGO供暖：在北方或其他天气严寒的地方，应该将暖气的供应列入市政配套方案

2.6设备选型定位LOGO【完成时间】：方