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项目质量管理手册全套资料
(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
目录
1关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的
2质量手册的管理
3适用范围
4质量组织机构与职责
4.1质量管理组织机构
4.2各级部门质量职责
5控制程序文件
5。1施工控制程序
5.2设备物资采购程序
5。3对外分包合同管理程序
5。4测绘控制程序
5.5产品的检验和试验程序
5。6监视与测量装置的控制程序
5.7不合格品控制程序
5。8人力资源控制程序
5。9文件控制程序
5.10质量记录控制程序
6附录-——质量记录表格
6。1表格使用说明
6.2质量记录表格
1.关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的
通过《项目质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保
施工质量，保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务，促进和提高公司
施工项目的综合管理水平。
2。适用范围
本手册适用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。
3.质量手册的管理
根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据
需要作出改进，各施工项目部也可结合各自项目的具体情况对本手册作适当的修改。
修改应按规定程序进行.
4.组织机构与职责
4。1质量管理组织机构项目经理部
项目经理
项目副经理项目总工程师财务主管
合物工质财
综资量
测试
合同供程安务
量验
部应全
组室
部部部部部
分部项目1分部项目2分部项目3
作业队长1作业队长2作业队长3
开炮钢模砼安质技其
挖工筋板全检术
班班班班班员员员它
4。2各部门质量职责
4。2。1项目经理质量责任
根据项目施工组织设计合理配备资源,对工程施工的质量、安全、进度和成本进
行有效控制.
负责对项目员工进行质量意识教育，加深员工对满足顾客要求重要性的认识。
认真听取业主、监理、设计和相关方的意见或投诉，通过会议、洽谈、函件等
方式与有关方进行沟通，提出合理的解决办法,让顾客感到满意.
贯彻质量责任制,组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的
初步调查处理，并及时向分局和公司报告。
4。2。2项目总工质量责任
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