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2019年免疫细胞治疗技术服务企业组织架构和部门职能
TOC\o1-5\h\z\u一、公司组织架构 2
二、部门主要职能 2
1、人事行政部 2
2、财务部 2
3、生产质检部 2
4、研发部 3
5、医学部 3
6、市场部 3
7、医学信息部 4
8、企划部 4
9、IT部 4
10、采购部 4
11、客户管理中心 5
12、工程部 5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
根据公司发展战略,拟定人力资源规划、建立人力资源管理整体体系,全面推动企业规范化管理;建立健全人员招聘体系与人才库、人才培养体系、薪酬管理体系和绩效考核体系;推进企业文化,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。
2、财务部
制定财务战略、投资融资计划、年度财务计划及预算并监督执行;建立、健全公司财务管理体系,进行财务核算,对年度预算、资金运作等进行总体控制;负责公司债权、股权融资业务等。
3、生产质检部
建立健全质量管理和监督体系;开发新技术的生产工艺,优化改进现有生产工艺;按时保质保量的完成生产订单;保障细胞库稳健运行;高效完成公司原材料及产品的质检工作;改进现有质检项目技术,开发新检验项目的检测手段;对公司生产、质检、存储各环节申请相关资质认证。
4、研发部
根据公司总体发展战略,制定技术研发的中长期规划;制定各项研发管理制度并贯彻实施;组织收集行业研发信息,跟踪最新的研发发展态势;组织研发人员进行技术攻关和创新;完成专利和文章的撰写。
5、医学部
根据公司的发展战略制定医学部发展的策略和计划;建立细胞治疗技术或产品GCP的操作规范、疗效及安全性评估体系以及所对应的临床路径;根据公司产品和技术的生命周期特征提供临床研究方向和研究方案,并启动、实施和管理各种研究。
6、市场部
根据公司发展的战略和规划,制定相关产品和技术的医疗市场营销策略和计划;负责策划及实施公司产品和技术的医疗市场推广方案及活动;负责公司产品与技术的市场调研,并制定有效的商业模式;负责搭建和管理医生专家库平台和病友会平台;组织开展医疗市场活动和学术会议。
7、医学信息部
制定公司营销战略与规划,参与决策;完成公司销售计划的制定、业务布局和业务拓展,能强有力的将计划转变成结果;管理和完善销售团队,规范并监督销售流程,完成销售目标;分析各销售渠道的市场潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况;整理客户信息并建立客户数据库。
8、企划部
根据公司发展战略规划和部署,制定年度企划方案和执行计划;负责制定非医疗市场线上线下营销推广整体策划方案并落实完成;建设与管理公司品牌,不断提高市场影响力与竞争力;负责公司品牌及品牌广告(推广)策略的拟定、建议、执行监督及效果评估。
9、IT部
依据公司发展战略,制定公司信息化发展规划,制定IT基础设施的发展策略和总体技术方案,并组织实施;负责公司IT基础设施(数据中心、网络、服务器等)日常运营管理,确保安全性与可用性,使其符合公司信息运营的需求;保证公司信息系统的安全和正常运行。
10、采购部
结合公司业务具体情况制定采购战略,建立和完善采购管理和控制体系;合理编制采购计划、组织采购实施、负责付款审查;按时保质保量的完成各部门提交的采购订单及保障物资的正常供应;建立供应商管理机制和供应商资料档案,负责供应商质量评估,并维护良好关系。
11、客户管理中心
根据公司发展战略,组织制定公司客户管理计划,建立有效的公司客户管理体系,编制相关制度与流程;跟踪客户治疗全过程,提供专业的支持和服务;建立并维护客户档案,保持公司与客户的良好合作关系。
12、工程部
负责建设项目的立项前期工作,包括项目规划、可行性研究、初步设计等委托编制,办理各种行政性前置许可审批工作;组织工程安全检查、质量检查、中间验收、进度验收、竣工验收,监督控制施工中出现的重大质量、进度、安全等问题。
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