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2019年免疫细胞治疗技术服务企业组织架构和部门职能

TOC\o1-5\h\z\u一、公司组织架构 2

二、部门主要职能 2

1、人事行政部 2

2、财务部 2

3、生产质检部 2

4、研发部 3

5、医学部 3

6、市场部 3

7、医学信息部 4

8、企划部 4

9、IT部 4

10、采购部 4

11、客户管理中心 5

12、工程部 5

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、人事行政部

根据公司发展战略，拟定人力资源规划、建立人力资源管理整体体系，全面推动企业规范化管理；建立健全人员招聘体系与人才库、人才培养体系、薪酬管理体系和绩效考核体系；推进企业文化，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

2、财务部

制定财务战略、投资融资计划、年度财务计划及预算并监督执行；建立、健全公司财务管理体系，进行财务核算，对年度预算、资金运作等进行总体控制；负责公司债权、股权融资业务等。

3、生产质检部

建立健全质量管理和监督体系；开发新技术的生产工艺，优化改进现有生产工艺；按时保质保量的完成生产订单；保障细胞库稳健运行；高效完成公司原材料及产品的质检工作；改进现有质检项目技术，开发新检验项目的检测手段；对公司生产、质检、存储各环节申请相关资质认证。

4、研发部

根据公司总体发展战略，制定技术研发的中长期规划；制定各项研发管理制度并贯彻实施；组织收集行业研发信息，跟踪最新的研发发展态势；组织研发人员进行技术攻关和创新；完成专利和文章的撰写。

5、医学部

根据公司的发展战略制定医学部发展的策略和计划；建立细胞治疗技术或产品GCP的操作规范、疗效及安全性评估体系以及所对应的临床路径；根据公司产品和技术的生命周期特征提供临床研究方向和研究方案，并启动、实施和管理各种研究。

6、市场部

根据公司发展的战略和规划，制定相关产品和技术的医疗市场营销策略和计划；负责策划及实施公司产品和技术的医疗市场推广方案及活动；负责公司产品与技术的市场调研，并制定有效的商业模式；负责搭建和管理医生专家库平台和病友会平台；组织开展医疗市场活动和学术会议。

7、医学信息部

制定公司营销战略与规划，参与决策；完成公司销售计划的制定、业务布局和业务拓展，能强有力的将计划转变成结果；管理和完善销售团队，规范并监督销售流程，完成销售目标；分析各销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；整理客户信息并建立客户数据库。

8、企划部

根据公司发展战略规划和部署，制定年度企划方案和执行计划；负责制定非医疗市场线上线下营销推广整体策划方案并落实完成；建设与管理公司品牌，不断提高市场影响力与竞争力；负责公司品牌及品牌广告（推广）策略的拟定、建议、执行监督及效果评估。

9、IT部

依据公司发展战略，制定公司信息化发展规划，制定IT基础设施的发展策略和总体技术方案，并组织实施；负责公司IT基础设施（数据中心、网络、服务器等）日常运营管理，确保安全性与可用性，使其符合公司信息运营的需求；保证公司信息系统的安全和正常运行。

10、采购部

结合公司业务具体情况制定采购战略，建立和完善采购管理和控制体系；合理编制采购计划、组织采购实施、负责付款审查；按时保质保量的完成各部门提交的采购订单及保障物资的正常供应；建立供应商管理机制和供应商资料档案，负责供应商质量评估，并维护良好关系。

11、客户管理中心

根据公司发展战略，组织制定公司客户管理计划，建立有效的公司客户管理体系，编制相关制度与流程；跟踪客户治疗全过程，提供专业的支持和服务；建立并维护客户档案，保持公司与客户的良好合作关系。

12、工程部

负责建设项目的立项前期工作，包括项目规划、可行性研究、初步设计等委托编制，办理各种行政性前置许可审批工作；组织工程安全检查、质量检查、中间验收、进度验收、竣工验收，监督控制施工中出现的重大质量、进度、安全等问题。