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2024年12月物业安保部工作总结

尊敬的领导：

又一年的工作即将结束，经过一年的努力奋斗，物业安保部在

2024年12月份的工作取得了一系列的成绩。现将本月的工作总结如

下：

一、工作内容

1.安保巡逻工作：本月，物业安保部共组织进行巡逻次数30

次，涵盖了小区内的各个区域和楼栋。通过巡逻，发现并及时解决了

一些小区内的安全隐患，确保了小区的安全稳定。

2.门岗巡查工作：物业安保部认真履行岗位职责，共安排门岗巡

查工作20天，对进出小区的车辆和人员进行严格的检查，杜绝了违规

进出小区的情况，并做好记录和报告工作。

3.安全监控工作：物业安保部在本月加强了对小区内的安全监控

设备的维护和管理，及时发现设备故障并及时维修，保证了小区的监

控系统的正常运行。

4.紧急事件处置：本月，发生了一起火灾事故，物业安保部迅速

组织人员进行火灾扑灭工作，并及时疏散受到影响的居民，没有造成

人员伤亡。同时，物业安保部也参与了对小区内其他突发事件的处置

工作，确保了小区内的秩序和安全。

5.业主服务工作：物业安保部在本月也加强了与业主的沟通和联

系，及时回应了业主的需求和投诉，并积极解决问题，取得了良好的

口碑。

二、工作亮点

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1.加强技术装备管理：本月，物业安保部对小区内的技术装备进

行了全面的检查和维护，保证了设备的正常运行。并且与相关供应商

进行了合作，更新了部分设备，提升了小区的安全防范能力。

2.建立健全应急预案：针对可能出现的突发事件，物业安保部制

定了应急预案，并进行了演练和培训，提高了对突发事件的处理能

力，确保了小区居民的安全。

3.健全巡逻机制：物业安保部建立了定期巡逻制度，定期对巡逻

工作进行评估和改进，提高了巡逻的效率和质量。

4.加强与社区的合作：物业安保部与社区建立了良好的协作机

制，共同制定了安全稳定工作计划，并进行了定期的联席会议，提高

了社区的整体安全水平。

三、存在的问题

1.人员岗位流动较大：本月，物业安保部存在一些员工的离职和

调岗情况，导致部分岗位缺人或人员素质不够稳定，需要加强员工的

培训和管理。

2.工作量大，人手不足：在本月的工作中，物业安保部面临了工

作量大的情况，但人手不足，导致部分工作不能及时完成，需要加强

人力资源的管理和配置。

3.部分岗位工作责任不明确：在本月的工作中，物业安保部发现

部分岗位的工作责任不明确，导致工作效率低下，需要梳理岗位职

责，明确工作责任。

四、下月工作计划

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1.加强员工培训：针对物业安保部存在的员工流动和人手不足的

问题，下月我们将加强员工的培训和管理，提高员工的素质和工作能

力。

2.完善工作流程：针对工作责任不明确的问题，下月我们将进行

岗位职责的梳理和规范，明确工作流程，提高工作效率。

3.招聘合适的人才：针对人手不足的问题，下月我们将加大招聘

力度，争取引进一些安保专业的人才，提高部门的整体实力。

总之，本月物业安保部在各项工作中取得了一定的成绩，但也存

在一些不足之处。我们将以本次总结为契机，吸取经验，改正不足，

努力提升工作质量和效率，在未来的工作中取得更大的成绩。

谨向领导汇报。

物业安保部敬上

2024年12月31日

2024年12月物业安保部工作总结（2）

尊敬的领导：

我是物业安保部的一名员工，现将2024年12月的工作总结如

下：

1.加强安全巡逻工作：本月我们加强了物业的安全巡逻工作，安

排全体安保人员进行定时巡逻，确保小区各个角落都得到了覆盖，发

现并及时处理了一些潜在的安全隐患，有效提升了居民的安全感。

2.全面维护设施设备：我们认真负责地进行了小区设施设备的维

护工作，定期检查并维修了电梯、门禁系统、监控设备等重要设施，

确保其正常运行。同时，对于一些老化或者损坏的设备，我们及时上

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报并协调维修，有