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2024年酒店成本控制岗位职责
篇:成本限制岗位职责成本限制岗位职责
一、财务部成本主管
1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督,促使合理运用原材料,削减奢侈。
2、刚好填制营业部门会计凭证,记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成
本费用盈亏报表。
3、负责营业部门的成本核算,并依据选购 部和仓库转入的各种单据和票证,编制结算成本、
记账凭证及登记帐簿。
4、依据各部门的经营状况,提出改进看法,设法降低成本,提高经济效益。
二、选购 部经理或主管
1、完善选购 申请审批制度,杜绝不和理、不必要的盲目选购 。
2、设立由选购 部、财务部、运用单位三部门组成的定价小组,不定期对酒店所需各种物品
进行市场调查,定期会同供货商制定报价表,在保证质量的前提下,尽量把价格压到最低。
3、尽可能地开发供应商,做到货比三家,保证物品质量,降低选购 价格。
餐饮经理、行政总厨
1、负责编制成本报表,分析成本的合理性。
2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异样,用料的不合理提出建议。
3、随时到厨房进行检查,对厨师操作过程中的奢侈现象刚好指出。如食品边角料是否充分
利用,提高产出率;检查垃圾箱,看是否有奢侈,调料有无过期现象等。
4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行限制,制定合理的操作程序和标准,尽可能提
高产出率,削减奢侈。
5、不定期对厨房、吧台进行抽查,严厉查处奢侈原材料现象,坚决杜绝奢侈、偷窃。
6、制定专人对酒水,厨房的高价食品,不定期进行盘存,若有盘亏责令有关责任人赔偿。
四、人事部经理
1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素,结合比例、岗位,综
合定员方法等合理定编员工,从人员数量角度限制人工成本。
2、通过合理聘请、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素养、质量,从质量方
面限制人工成本。
五、各部门经理
1、指定专人限制办公用品的领用。
2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。
3、每月对各部门费用进行分析,对异样的费用要找出缘由,刚好修改。
第2篇:成本限制岗位职责成本限制岗位职责
成本限制部岗位职责
1、成本限制部经理岗位职责?目标管理
?组织确定项目的目标成本;
?确定部门的工作目标及工作安排;?定期检查成本限制目标的执行状况;?制定有效的成本限制方法;
?负责监督和落实部门的工作安排;?造价审核
?组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;工作完成部门内的终审;
?组织重大结算工作及合同的谈判;?招投标工作
?参加公司全部招投标工作;?制度建设
?组织制定成本管理的有关规范;
?组织对成本管理规范的有关培训工作;?新项目投资测算
?组织项目前期成本调研,便于公司决策;?合同管理
?起草格式化标准合同文本;?对上报合同进行审核;
?依据实施状况对合同的经济条款进行全面的把握;?预决算管理
?负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作;?部门管理
?培育业务骨干;
?部属激励和绩效考核;
负责本部门人力资源的配置和调遣;?相关总协调工作
?负责本部门全部对内对外的协调工作;?组织对外的业务沟通活动;
对造价??负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。2、成本综合管理岗岗位职责
?施工图预算管理—土建、安装工程
?依据图纸等资料托付询问单位编制预算,协调询问单位与施工单位预算核对工作;
?负责编制询问合同;?目标成本制定
?确定项目目标成本,制定材料设备成本限制明细表;?结算工作?负责督促施工单位上报工程结算书;
?负责按相关文件规定审核工程结算资料;
?负责对工程结算进行
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