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施工进度保证措施

工程施工进度控制方法重要是计划、控制和协调。本工程协议工期为720天，实际施工时拟安排700天完毕任务。根据工期总目的编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实行全面管理。

1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责贯彻各层次的进度控制人员，贯彻具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析因素，提出补救措施。

2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业具体的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查贯彻工程实际进度情况，分析和预测也许影响进度的因素，制订防止措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当天完毕的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层贯彻到班组和个人。

3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实行的重要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与运用率。

4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供应充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力局限性而影响工程进度。

5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完毕的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处在循环的、动态的控制之中。

5．建立进度控制的组织系统项目经理部负责贯彻各层次的进度控制人员，贯彻具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更具体的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。

6．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采用二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。

贯彻岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

7．建立施工进度监测与调整系统

A工程施工进度监测系统

工程施工进度实行过程

工程施工进度实行过程

建立进度数据采集系统

建立进度数据采集系统

收集实际施工进度数据

收集实际施工进度数据

否

否

数据的整理记录和分析

数据的整理记录和分析

实际进度与计划进度的比较

实际进度与计划进度的比较

进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差

进入施工进度调整系统

检查是否出现进度偏差

返回施工进度监测系统实行调整后的施工进度计划采用相应的技术、经济和组织措施形成经调整的施工进度计划采用施工进度调整措施拟定影响后续工作的限制条件分析产生施工进度偏差的因素工程施工进度出现偏差B工程施工进度调整系统

返回施工进度监测系统

实行调整后的施工进度计划

采用相应的技术、经济和组织措施

形成经调整的施工进度计划

采用施工进度调整措施

拟定影响后续工作的限制条件

分析产生施工进度偏差的因素

工程施工进度出现偏差

工程施工进度监测系统

工程施工进度监测系统

分析该进度偏差对后

分析该进度偏差对后

续工作所产生的影响

第八章施工机械状况说明及一览表

8.1重要施工机械设备一览表

计划投入本工程的大型机械涉及两台塔吊、两台井架提高机、两台施工电梯、两台砼输送泵，一台300KW柴油发电机，六套木工加工机械，以及电焊机，对焊机设备。

8.2机械设备计划及进场时间见下表

序号

名称

型号

数量

计划进场时间

1

高层塔吊

QTZ80

2

开工即进场

2

施工电梯

2

四层以下完毕后进场

3

井架卷扬机

1.5T

2

四层以下完毕后进场

4

搅拌机

JG-400L

2

中标后进场

5

砼输送泵

PS707EB

2

桩基施工时施工时进场

6

柴油发电机

150KW

1

中标后进场

7

钢筋调直机

1

中标后进场

8

钢筋切断机

4

同上

9

钢筋对焊机

2

同上

10

钢筋弯曲机

4

同上

11

木工电锯

6

同上

12

电焊机

4

同上

13

振捣棒

16

底板砼施工时进场

14