项目于课题可行性修改指导.pdfVIP

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三个人是一个单位,怕别人说三个课题都是厦大。

讲好讲,课题1就

要合成两个课题,最怕自相,要自圆其说。

就讲10分钟,再重要不要超过。

Todo:整合的财务表格

部说100万以下就绝对不会立项,课题数太多了。

从去年开始,所有国家项目都有科学报告

项目有一个课题没结束,就不能验收。

太钻的东西不要讲,因为是可行性,而且没那么多时间。不需要讲非常仔细,让人认为有必

要做即可。

点到即止。不要点破,点破就不值钱。

厦门的就不用提了。得到一个国家奖,剩下厦门的ppt可以列,但绝对不要讲,因为时

间有限。

速度稍微慢一点。

时间要用足,但也不要超过。防止问问题。

模块是补充关系,没有问题

有几个方面需要注意:配套。1、这个钱怎么来;2、项目获利模式,项目可持续

性;社会效益的同时,经济效益3、验收要可量化,技术专家更关注。

明天可以课题报告已厦大人为主,互动回答实战操作以黄总为主。

今年是企业为主体。

个人介绍时项目单位人的面目出现。

国家关注值不值得做,钱花得对不对。

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