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XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案北京新华XX管理顾问有限公司2004年8月2004年8月

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案XXX人力资源项目进度012345678910111213确定项目开展思路试点方案设计组织梳理优化职位分析考核方案薪酬方案5月11日68月11日2004年8月2

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案2004年8月3

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理2004年8月4

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核基本用语定义释义对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程员工考核考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度组织员工考核的组织或者责任者考核组织者考核者被考核者考核标准考核主体，执行员工考核的组织或者责任者考核客体，员工考核的对象对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标考核指标考核目标对考核（评价）指标的具体目标值2004年8月5

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果考核结果强化考核沟通员工个人努力程度考核体系考核结果薪酬晋升决策个人工作成果实现组织目标2004年8月6

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展考核结果强化考核沟通和培训组晋升员工考核体系织人力资源优化个人素质潜能考核结果岗位调整个人工作能力辞退员工职业发展2004年8月7

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案考核基本原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；系统原则透明原则客观原则沟通原则考核内容：综合指标而不是某些方面的指标考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现时效原则强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；对等原则指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；可行原则考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。2004年8月8

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理2004年8月9

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案考核流程－考核实施流程厂长XXX办公室考核者上级相关考核者考核者被考核者被考核者绩效考核表履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作确认被考核者工作考核中沟通考核信息考核信息执行考核考核结果未通过未通过未通过通过通过审批审核审核组织考核后沟通绩效考核结果存档2004年8月10

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案考核流程－考核结果反馈和运用流程厂长相关副厂长XXX办公室考核者被考核者考核结果沟通考核结果分析考核结果分析工作改进建议完善考核表薪酬晋升决策培训需求分析薪酬晋升方案员工培训计划考核表工作改进未通过未通过通过通过审批审核执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划2004年8月11

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下工作业绩管职工作绩效职业素质工作态度品德理能人人员员管理潜力专业潜力一线操作员工操作和纪律规范考核指标指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范2004年8月12

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜