建筑工程劳务分包技术方案-107.docx

(1)施工部署

工程目标

如中标承建，进场后将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文施及社会信誉的预期目标效果。

2）管理组织机构

一、 项目部组织机构设置

为优质按期完成任务，公司拟选派有能力的管理人员和施工人员组成项目经理部，组织本工程的施工，对工程实行项目经理负责制。组织有经验的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部要以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效的完成施工任务。

二、 主要人员的岗位职责

2、1项目经理：

全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同的各项要求。

确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责。

与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益。

主动积极的处理好项目部和所在街道及当地群众的关系；处理好和各个专业管理部门的关系，保证施工期间及竣工交验的及时、方便。

2、2项目技术负责人:

在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任。

负责组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施，并监督各项技术方案的实施。

负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行。

负责提供本工程的材料供应计划；对所订材料、设备进行考察、验收、监督，进行质量把关。

2、3施工员职责：

负责施工生产和成本控制工作；作好技术交底，详细记录施工日志；加强现场管理，协调外界关系。

2、4材料员职责：

负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量证明；负责施工过程中的材料和周转料的调配，材料的标识管理、搬运及储运工作。

25安全员职责：

负责安全交底和环保措施的制订；作好安全检查和环保监督工作；保证文明施工和环境保护工作的落实。

2、6造价员职责：

编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在的问题；审核任务单、协议书；工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作；负责对单项工程施工队合同的签定与结算工程的最终结算工作；负责施工过程的工程量完成情况统计以及施工队工程完成情况的统计。

2、7质检员职责：

负责进行项目工程施工质量管理，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责，检查工程隐蔽部分质量，监督、会同有关人员做好签证。参与施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点，及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。深入施工现场，检查施工人员对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。及时对已完工序进行检验，自检合格后报监理认可，禁止将自检不合格的工序上报监理，对自检不合格的部位提出补救措施。

2、8资料员职责：

负责整理技术资料，必须达到准确、齐全、及时、清楚，符合国家规范及标准。做好有关资料的报验、上报工作，负责与甲方、监理、公司之间往来图文资料的存档保管工作，为领导决策提供科学依据。工程结束时，施工资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。

2、9机管员职责：

严格执行《机械设备管理制度》并切实加以实行。对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备日常安全运转，正确使用。保证施工现场使用的施工机械、设备标识完整性和真实性。施工设备在投入使用前必须进行验证，做好纪录。配合做好机械、设备的监测工作。负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作。参与项目部对机械操作人员的安全交底工作，指导机械操作人员正确操作和日常保养。

2、10劳管员职责：

负责劳务队进场前，对劳务队伍资质证照等进行查验、核对、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证。将本项目各《劳务（专业）施工队合同》留存项目部备查。每月定期要求劳务提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工数量、劳动报酬情